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Esse mapa conceitual, produzido no IHMC CmapTools, tem a informação relacionada a: O PAPEL DO GP, CONCLUSÃO CONHECIMENTO Cabe as empresas realizar estudos nas três fases do processo: antes, durante e após,no que diz respeito a cultura, a comunicação e alocação das pessoas., O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE FUSÃO ORGANIZACIONAL O RH NO PROCESSO DE FUSÃO O RH passou a realizar treinamentos com os funcionários com a finalidade de mostrar a cultura, valores morais e éticos da Springer e contribuir para a integração dos funcionários das duas empresas., O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE AQUISIÇÃO ORGANIZACIONAL A ESCOLHA A venda se deu para que houve-se uma aliança com uma multinacional afim de expandir seus negócios; a venda foi rodeada por grandes negociações; houve uma avaliação feita por um Comitê elegido para este fim, o qual fez uma seleção, levando em consideração vários aspectos, que por fim elegeram a Thyssen Krupp a empresa adequada para realizar a aquisição., ALINHANDO AS FUNÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS AOS PROCESSOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES SUCESSO NA COMUNICAÇÃO Quando os empregados sentem que estes fatores estão presentes, eles ficam motivados para ajudar e fazer o sucesso do processo de fusão. Na sua ausência, entretanto, alguns empregados - usualmente aqueles com habilidades mais valiosas, recompensarão a carência de atenção pagando com inércia e outras resistências (Devoge e Shiraki, 2000, p.30)., O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE AQUISIÇÃO ORGANIZACIONAL A NOIVA Trata-se de uma venda estratégica; A Elevadores Sür era a única empresa do ramo com capital 100% nacional, tendo que competir com outras companhias de capital internacionalizado., ALINHANDO AS FUNÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS AOS PROCESSOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES FATORES DE NATUREZA CULTURAL Modos distintos de tratar clientes, Fornecedores e colaboradores; Tipo e nível de participação na tomada de decisão em cada organização; Velocidade e processo na tomada de decisões diferentes; Nível de formalidade e controle; Expectativa de desempenho; Nível de tolerância ao risco; Diferenças na orientação de custo/qualidade. (Miller, 2000)., O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE FUSÃO ORGANIZACIONAL ASPECTOS DA FUSÃO Fusão da Springer Carrier com a Tropical Bryant, onde a 1ª assumiria a gestão da 2º e a eliminando., O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE AQUISIÇÃO ORGANIZACIONAL COMPORTAMENTO DO RH Poucos dias após o processo ser concretizado, o Comitê fez um grande trabalho no intuito de comunicar todos os clientes externos, fornecedores, ou seja, todos os stakeholders envolvidos com as empresas, TIPOS DE AQUISIÇÕES E FUSÕES 4º CONTRATO DE LONGA DURAÇÃO Acordo, pacto ou convenção entre empresas para a execução de atividade comum., CONCLUSÃO O PROCESSO Todo o processo, tanto de fusão quanto de aquisição é complexo., TIPOS DE AQUISIÇÕES E FUSÕES 6º AQUISIÇÃO Compra de controle acionário de uma empresa por outra., O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE FUSÃO ORGANIZACIONAL FLEXIBILIDADE A Springer buscava a flexibilidade e agilidade da Tropical, QUAIS AS DIFERENÇAS? FUSÃO O processo de fusão, conforme o grau de similaridade entre os segmentos das empresas envolvidas, pode ser classificado em horizontal, vertical ou por conglomerados. (BNDES, 1999), O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE AQUISIÇÃO ORGANIZACIONAL COMPORTAMENTO DO RH Após o comunicado, camisetas com o novo nome da empresa foram distribuídas aos funcionários e uma festa encerrou as atividades., O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE FUSÃO ORGANIZACIONAL AS PESSOAS Springer Carrier não deu a real importância, o que dificultou a integração das empresas nos primeiros meses, a cultura da empresa de SP, como era bem diferente da cultura da Springer, ALINHANDO AS FUNÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS AOS PROCESSOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES 3 PONTOS CRÍTICOS Antes da fusão: Atentar para os aspectos culturais; Durante a fusão: Intensificar o processo de comunicação; Depois da fusão: Colocar a pessoa certa no lugar certo;, O processo de fusão, conforme o grau de similaridade entre os segmentos das empresas envolvidas, pode ser classificado em horizontal, vertical ou por conglomerados. (BNDES, 1999) FUSÃO CONGLOMERADOS A fusão por conglomerados envolve empresas com setores não relacionados. Neste tipo de fusão o enfoque está na diversificação do negócio, ampliação na linha de produtos e no aproveitamento das oportunidades de investimentos., O CASO QUE ILUSTRA A SITUAÇÃO DE AQUISIÇÃO ORGANIZACIONAL DIFERENÇAS CULTURAIS Cultura Grupo Thyssen Krupp Multinacional Procedimentos Formais Confiança nos Números Orientada para Resultados Processo Decisório mais rígido, hierarquizado Ênfase no crescimento, rentabilidade e resultado Controles e Normas, CONCLUSÃO O ARTIGO Destacou-se no artigo, muito mais que a cultura ou a alocação das pessoas, a importância da comunicação das mudanças aos funcionários;, O processo de fusão, conforme o grau de similaridade entre os segmentos das empresas envolvidas, pode ser classificado em horizontal, vertical ou por conglomerados. (BNDES, 1999) FUSÃO VERTICAL Na vertical, a fusão se dá em empresas que estão à frente ou atrás na cadeia produtiva.