2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS Comportamiento y Clima Institucional Davis y Newtrom y Robbins señala que “ Las personas, como seres eminentemente sociales, realizan determinadas actividades donde, busca relacionarse de algún modo con sus pares” . Chiavenato (1998) Clima institucional, “ es un cambio temporal en la actitud de las personas con respecto al ambiente institucional que los rodea, estén o no acostumbrados a este”. El clima Institucional es aquel ambiente social de integración existente entre los miembros de una comunidad a partir de sus relaciones cotidianas a fin de constituir una fuerza colectiva que les permita conseguir el logro de sus objetivos institucionales sobre la base de sus compromisos e identificación con su entorno o comunidad. www.redem.org
6. ¿Por qué es un problema? “ Porque si los protagonistas del quehacer educativo no se sienten contentos , no trabajan con las mismas ganas y por lo tanto no logran los objetivos .” CRISIS en el Clima Institucional “Un problema común en las Instituciones Educativas” www.redem.org
13. CLIMA INSTITUCIONAL CALIDAD EDUCATIVA LIDERAZGO EDUCACIÓN SISTEMAS Sin liderazgo el cambio está huérfano Sin educación no hay comprensión ni participación Sin sistemas (procesos, estructuras, gestión de calidad) no hay soporte Nadie genera un cambio En el Clima Institucional en soledad Además de una carga imposible de llevar, como estrategia, es pésima www.redem.org
18. Crear Armonía Crear compromiso a través de la participación. Acatamiento Inmediato ABRV SIMB. ROL COMPETENCIAS OBJETIVOS CUANDO ES APROPIADO VISIONARIO Empatía Cataliza Motivación Movilizar a otros para seguir una visión. Cuando los cambios requieren una nueva visión, o cuando se necesita una dirección clara. VI AFILIATIVO Empatía Vincular Res. Conflictos Para cerrar heridas en el equipo y motivar en épocas muy estresantes. AF DEMOCRÁTICO Colaboración ComunicaciónTrab. En Equipo Para conseguir participación o consenso. D COACTIVO Motivación Iniciativa Autocontrol Emocional En una crisis, para iniciar un giro, tratar con personal conflictivo. CO MARCAR LA PAUTA Meticulosidad Iniciativa Motivación de Logro Ejecutar tareas a muy alto nivel . Para obtener resultados rápidos de un equipo muy motivado y competente. MP
24. Efectos de un clima positivo LA INTERACCIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN LA CREACIÓN DE GRUPOS DE ALTA COHESIÓN LA EXISTENCIA DE CANALES DE COMUNICACIÓN EFICACES Mejora del rendimiento y la satisfacción personal y laboral www.redem.org
25. Mg. Edith Jara Ames [email_address] www.redem.org ¡Muchas Gracias!