WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: MpaCap1-2°PresupuestoJS, ORGANIZAR. Consiste en La subdivisión de una empresa La asignación de responsabilidades administrativas La definición del lugar de las decisiones., Proceso Admistrativo Bases ORGANIZAR., DAPTACION ORGANIZACIONAL Funcion El propósito de la estructura organizacional y de la asignación de autoridad es establecer un marco dentro del cual puedan cumplirse los objetivos de la empresa en forma coordinada y efectiva y sobre una base de continuidad., Los fundamentos de la planificación Empleando el PCU DAPTACION ORGANIZACIONAL, EXPECTATIVAS REALISTAS debe de ser realista El desarrollo de metas realistas del presupuesto, así corno los esfuerzos que se requieren para cumplirlas, entrañan importantes consecuencias de comportamiento. Las metas del presupuesto deben establecerse sobre una base participativa e implementarse en formas que constituyan un reforzarniento positivo, Control es cuyo propósito sea ayudar a vigilar las actividades periódicas de un negocio y de cada centro de responsabilidad, CONTROL ADMINISTRATIVO Tipos de Controles Un sistema de contabilidad por áreas (ocentros) de responsabilidad constituye una de las bases fundamentales de la PCU. En la planificación se hace uso de datos históricos, incluyendo informes financieros pasados, como una de sus plataformas de lanzamiento, DIMENSIONES DE TIEMPO EN LA PCU Importantes planificación periódica es la necesidad que impone el medio ambiente de que la administración planee, evalúe y controle las operaciones dentro de periodos, CONTROL ADMINISTRATIVO Proposito asegurar el cumplimiento de los objetivos, las metas y las normas de la empresa, Los fundamentos de la planificación Fin cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar, Los fundamentos de la planificación Empleando el PCU EXPECTATIVAS REALISTAS, Planificación.- es el proceso de desarrollar objetivos Fortalecimiento Los fundamentos de la planificación, FLEXIBILIDAD debe en las áreas de control la flexibilidad es particularmente importante. No deben emplearse ni interpretarse con rigidez los presupuestos de gastos y de costos., PLANIFICACION POR LA ADMINISTRACION Proyecciones proyección para referencia; (el caso estáticó) -la cual implica un intento por especificar cuál sería el futuro estado de la entidad si no se hiciera nada., CONTROL ADMINISTRATIVO Tipos de Controles Un análisis de costos por actividades puede ayudar a los gerentes a suprimir actividades redundantes o que no son eficaces desde el punto de vista de la relación costo-beneficio, y a lograr una mejor coordinación entre las actividades que se conservan., Los fundamentos de la planificación Empleando el PCU Empleando el PCU, Los fundamentos de la planificación Empleando el PCU CONTROL ADMINISTRATIVO, DIMENSIONES DE TIEMPO EN LA PCU Importantes horizonte de planificación se refiere al periodo de tiempo, en el futuro, para el cual la administración debe planificar., Control Fases 1.Comparar el desempeño 2. Preparar un informe de desempeño 3.Analizar las variaciones 4.Desarrollar cursos de acción 5.Hacer una selección 6.Hacer el seguimiento necesario para evaluar, ESTABLECIMIENTO DE LA BASE Debe Haber 1.Compromisos por parte de la administración general 2.Empresa y el medio ambiente deben identificarse y evaluarse 3.Evaluación de la estructura organizacional 4.Evaluación y reorganización del sistema de contabilidad 5.Política de tiempo que habrán de emplearse 6.Programa de educación presupuestaria para informar a la administración