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Este Cmap, tiene información relacionada con: capitulo 1, 1.7 Rol del director de proyecto subdividido 1.7.2 Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto, 1.4.3 Proyectos y Planificación Estratégica consereacioes estartegicas Oportunidad estratégica, CAPITULO 1 PMBOK dividido en: 1.4 Relaciones entre D. Proyectos, D. Programas, D. Portafolios y la D. Organizacional de Proyectos, 1.5.1.1 Gestión de las Operaciones trata gestión de los procesos, Categorias de riesgo basado Tipos de proyectos, CAPITULO 1 PMBOK dividido en: 1.1 Propósito de la guia PMBOK, 1.7.2 Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto Deben tener Trabajo en equipo, Código de Ética y conducta profecional relacionando Honestidad, Intangible llevado a cabo En todos los niveles de organización, 1.7.1 Responsabilidades y Competencias del Director de Proyecto requisitos de un director Desempeño, Intangibles por ejemplo buena voluntad, El final se alcanza, cuando se cumplen los objetivos puede ser Tangible, 1.5.2 Organizaciones y Dirección de Proyectos Subdividido 1.5.2.3 El Vinculo entre la Dirección de Proyectos y la Estructura Organizacional, asginación de de recursos bajo la revición de proyectos y programas, 1.7.1 Responsabilidades y Competencias del Director de Proyecto requisitos de un director Personal, Pautas de la direccion de proyectos divido en: Parte 4-13, Visión Gral. de las interacciones del proceso dentro de las 10 areas de conocimiento y Los 5 grupos de procesos, 1ra y 2da parte presenta Conceptos clave de la DP, 1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos? es la integración de planificación, la transformación de las entradas como son componentes