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Este Cmap, tiene información relacionada con: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS 12, ESTABLECER LOS OBJETIVOS. Formular objetivos a alcanzar dentro del marco del PEI (Proyecto Educativo Institucional) La dirección deberáestablecer como se asignan los objetivos a cada nivel Paso 2 FORMULAR E IMPLEMENTAR PLANES DE ACCIÓN EN BASE A PROYECTOS. Delinear del PEI los planes de las actividades alcanzables en tiempo y forma, DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) Un acuerdo para el compromiso Es DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) PROCESO QUE RADICA SU IMPORTANCIA EN PLANIFICAR,ORGANIZAR, COORDINAR Y CONTROLAR LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA DIRECCIÓN, PLANIFICACIÓN Y CONTROL. Planificar es establecer organizadamente la forma en que se cumplirán los objetivos institucionales en un determinado periodo. Cuarto OBJETIVO CONSENSUADO. Los objetivos deben ser enunciados como aspectos cuantificables, con un plazo y un responsable de su cumplimiento, consensuados por las partes involucradas., 5.- Exagerar los incidentes aislados a expensas de los resultados globales. Recuerde 6.- No juzgar los resultados del personal hasta que los haya hablado con cada persona responsable., HISTORIA DE UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN. Peter Drucker 1954 creador del (DPO) Organización y Control de resultados. Douglas McGregor 1960. primero en poner en práctica la teoría de Drucker. Georges Oddiorne 1965. impulsa el sistema DPO Necesario conocer FUNDAMENTOS, DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) Un acuerdo para el compromiso Necesario evitar Lo que no se debe hacer. Según Oddiorne (1965), hay ciertas prácticas comunes que se deben evitar en un proceso dpo, DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) PROCESO QUE RADICA SU IMPORTANCIA EN PLANIFICAR,ORGANIZAR, COORDINAR Y CONTROLAR LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA DIRECCIÓN Propone PASOS PARA IMPLEMENTAR UN PROCESO DE DPO, DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) Un acuerdo para el compromiso Algunas de las muchas ventajas VENTAJAS DEL PROCESO DPO:, 2.- Discuta el sueldo y la actualización del personal en la misma reunión. Tampoco 3.- Discuta el potencial y la posibilidad de progreso al mismo tiempo que habla de responsabilidades y resultados, FUNDAMENTOS Segundo PLANIFICACIÓN Y CONTROL. Planificar es establecer organizadamente la forma en que se cumplirán los objetivos institucionales en un determinado periodo., DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO) Un acuerdo para el compromiso Para reflexionar HISTORIA DE UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN. Peter Drucker 1954 creador del (DPO) Organización y Control de resultados. Douglas McGregor 1960. primero en poner en práctica la teoría de Drucker. Georges Oddiorne 1965. impulsa el sistema DPO, d) La tendencia natural hacia el desplazamiento de objetivos Promueve e) El compromiso y el sentido de pertenencia institucionales, Lo que no se debe hacer. Según Oddiorne (1965), hay ciertas prácticas comunes que se deben evitar en un proceso dpo No 1.- Se enrede en discusiones sobre la personalidad de colaboradores., 6.- No juzgar los resultados del personal hasta que los haya hablado con cada persona responsable. Y por último no 7.- Sancione al personal por no hacer algo que no sabia con claridad que lo debía hacer., 1.- Se enrede en discusiones sobre la personalidad de colaboradores. Nunca 2.- Discuta el sueldo y la actualización del personal en la misma reunión., 3.- Discuta el potencial y la posibilidad de progreso al mismo tiempo que habla de responsabilidades y resultados Evite hacer 4.- Responsable al personal de cosas que escapan a su control., PASOS PARA IMPLEMENTAR UN PROCESO DE DPO Paso 1 ESTABLECER LOS OBJETIVOS. Formular objetivos a alcanzar dentro del marco del PEI (Proyecto Educativo Institucional) La dirección deberáestablecer como se asignan los objetivos a cada nivel, VENTAJAS DEL PROCESO DPO: Proceso a) Claro y preciso en la evaluación del desempeño del personal, c) Un cambio de actitud en las relaciones dirección-personal docente Elimina d) La tendencia natural hacia el desplazamiento de objetivos, b) Que se dilaten los objetivos y proyectos a cumplir Genera c) Un cambio de actitud en las relaciones dirección-personal docente