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Este Cmap, tiene información relacionada con: Capitulo 5 Ejecución del Proyecto, Operativo Seguimiento y Reporte Actividades y Tareas a los Miembros del Equipo, Gestión de Cambios al alcance Cambios tiene consecuencias Riesgos inherentes, Ejecución del Proyecto Etapas Lanzamiento, Control y Seguimiento Componentes Seguimiento de Issues, Gestión de Riesgos Analizan los Factores Amenazan el Cumplimiento del Plan de Proyecto y se Proponen Soluciones, Seguimiento de Issues Lista de Contenidos Impacto, Gestión de Riesgos Informe contendra Titulo y Descripción, Definición de Alternativas Análisis de Desiciones Alternativas Selección de la Alternativa, Seguimiento de Issues Lista de Contenidos Fecha que debe Reportar su Evolución, Ejecución del Proyecto Etapas Gestión de Cambios, Liderazgo y Gestión del Cambio Un desequilibrio produce fallos como Desequilibrio entre Objetivos, Costes y Calidad, Seguimiento de Issues Lista de Contenidos Acciones para Resolverlo, Implementar las Acciones Nesesarias Proponer y Aprobar Acciones para el Cambio Valorar el Impacto del Cambio en el Alcance, Gestión de Cambios al alcance Cambios tiene consecuencias Calendario, Liderazgo y Gestión del Cambio Un desequilibrio produce fallos como Responzabilidad sin Autoridad, Gestión de Cambios al alcance El Formulario Contendra Estado, Problemas, Oportunidades y toma de Desición Identificación de la Necesidad Búsqueda de la Información Relevante, Cumplimineto de Hitos y Entregables Observaciones Nivel de Relación con el Equipo, Metodología y Conocimiento Un desequilibrio produce fallos como Descuido de Hitos, Estrategico Seguimiento y Reporte Cumplimiento del Plan de Hitos