WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: 1.1.4 el consultor como agente de cambio, problemas humanos y aspectos humanos ???? del cambio de la organización, herramientas técnicas y metodologícas así como procurará obtener la colaboración del cliente en todas las etapas de su tarea, puede elegir entre diversas funciones (o modalidades) según la indole del problema y la experiencia, implica en desplegar una cerie de ???? herramientas técnicas y metodologícas, procurará obtener la colaboración del cliente en todas las etapas de su tarea con fin de que éste participe activamente y de que el resultado final de la consultoría sea, seles llama "consultores de cambio" asu papel de ayuda en la planificación y aplicación de éste, herramientas técnicas y metodologícas así como El consultor y el cliente tienen que delimitar sus respectivas funciones, integración ayudar al grupo a revisar sus avances y dificultades periódicamente sobre todo brindar a poyo al líder formal, EL CONSULTOR COMO AGENTE DE CAMBIO tiene como objetivo hacer evaluación basado, EL CONSULTOR COMO AGENTE DE CAMBIO tiene como capacidad propia de cambio que sea capaz de dar consistencia a la mejoracontinua, sea capaz de maner el esfuerzo de integración el consultor y que son responsables del cambio y sus resultados y que deben liderarlos, sea capaz de maner el esfuerzo de integración el consultor debe Hacer comprender a los directivos que la verdadera experiencia la tienen ellos y sus trabajadores, brindar a poyo al líder formal asta que sea capaz de maner el esfuerzo de integración, resolver problemas técnicos concretos el consultor se ocupa por consiguiente, EL CONSULTOR COMO AGENTE DE CAMBIO tiene como integración ayudar al grupo a revisar sus avances y dificultades periódicamente, modelo Transformacional-transaccional del liderazgo. su acción como agente de cambio, del cambio de la organización a menudo seles llama "consultores de cambio", brindar a poyo al líder formal asta que de dar consistencia a la mejora de forma continua, objetivo hacer evaluación basado en un modelo Transformacional-transaccional del liderazgo., capacidad propia de cambio que sea capaz de dar consistencia a la mejoracontinua como resolver problemas técnicos concretos