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Este Cmap, tiene información relacionada con: Ciclo de los Sistemas, CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS FASES DISEÑO, la utilización, control y mantenimiento del sistema pasos 1. Usar el sistema: Los usuarios utilizan el sistema para cumplir con los objetivos establecidos en la fase de planificación., la adquisición e integración de los recursos físicos y conceptuales que producen un sistema funcional. pasos 8. Preparar la propuesta de corte y cambio: Es el proceso de suspender el uso del sistema antiguo e iniciar el uso del nuevo., determinar los procesos y datos que el nuevo sistema requiere pasos 1. Preparar el diseño de sistemas detallado: El analista trabaja con el usuario y documenta el diseño del nuevo sistema empleando herramientas como modelados de datos, de procesos y de objetos., la adquisición e integración de los recursos físicos y conceptuales que producen un sistema funcional. pasos 5. Preparar la base de datos: El administrador de base de datos se encarga de todas las actividades de los datos, incluida la preparación de estos., la utilización, control y mantenimiento del sistema pasos 3. Mantener el sistema: Durante el tiempo que el gerente usa el sistema, se efectuarán modificaciones para que el mismo siga funcionando y proporcionando el apoyo requerido., la utilización, control y mantenimiento del sistema pasos 5. Aprobar o rechazar la reingeniería del sistema: El Comité Director determina si debe inciarse un nuevo ciclo de vida del sistema., un estudio del sistema existente con el propósito de diseñar un sistema nuevo o mejorarlo pasos 2. Organizar el equipo de proyecto: Se reúne el equipo que realizará el estudio de sistemas., CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DEFINICIÓN Proceso evolutivo que se sigue al implementar un sistema o subsistema de información basado en computadora, un estudio del sistema existente con el propósito de diseñar un sistema nuevo o mejorarlo pasos 1. Anunciar el estudio de sistemas: Se informa a los empleados sobre el proyecto, las razones que tiene la empresa para iniciarlo y los beneficios que el nuevo sistema acarreará tanto para la empresa como para ellos., un estudio del sistema existente con el propósito de diseñar un sistema nuevo o mejorarlo pasos 3. Definir las necesidades de información: Los analistas se enteran de las necesidades de información de los usuarios realizando diversas actividades de recolección de información, que incluyen entrevistas personales, observaciones, búsqueda de archivos y encuestas., la determinación del alcance del proyecto, posibles áreas del problema, orden de las tareas y establecimiento de una base para el control pasos 1. Reconocer el problema: Por lo general son los gerentes del negocio, los no gerentes y los elementos del entorno de la empresa los que reconocen la necesidad de un proyecto., IMPLEMENTACIÓN es la adquisición e integración de los recursos físicos y conceptuales que producen un sistema funcional., la adquisición e integración de los recursos físicos y conceptuales que producen un sistema funcional. pasos 9. Aprobar o rechazar el corte y cambio al nuevo sistema: El gerente y el Comité Director revisan la situación del proyecto y aprueban o rechazan la recomendación., la utilización, control y mantenimiento del sistema pasos 2. Someter el sistema a auditoría: Cuando se estabiliza el sistema, se realiza un estudio formal para determinar si se están cumpliendo los criterios de desempeño, determinar los procesos y datos que el nuevo sistema requiere pasos 3. Evaluar configuraciones alternativas del sistema: Se evalúan las alternativas y seleccionan la que mejor permite satisfacer los criterios de desempeño, dadas las restricciones., CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS FASES USO, la adquisición e integración de los recursos físicos y conceptuales que producen un sistema funcional. pasos 4. Obtener los recursos software: El programador usa la documentación preparada por el analista de sistemas como punto de partida., un estudio del sistema existente con el propósito de diseñar un sistema nuevo o mejorarlo pasos 4. Definir los criterios de desempeño: Una vez definidas las necesidades de información del gerente, ya es posible especificar en términos exactos qué es lo que debe lograr el sistema., la determinación del alcance del proyecto, posibles áreas del problema, orden de las tareas y establecimiento de una base para el control pasos 2. Definir el problema: El gerente u otra persona identifica donde existe un problema y qué lo está causando.