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Este Cmap, tiene información relacionada con: Mapa conceptual, Evaluación de Consecuencias ???? Cada acción alternativa propuesta tiene consecuencias si se realiza y se puede evaluar de acuerdo con esas consecuencias. se debe elegir una alternativa, Decisiones no programadas son para: Aquellos problemas que no se comprenden bien, no estan bien estructurados, tienden a ser únicos y no llevan a procedimientos rutinarios o sistemáticos., El que resuelve los problemas Es El estilo del que resuelve los problemas es el estilo gerencial más común., Un estilo puede ser más aceptable que otros, y quienes toman decisiones con el estilo deseado. Son: El Sereno, Niveles en la Toma de Decisiones son: Administrativas, TOMA DE DECISIONES se divide en: Pasos en el Proceso de Toma de Decisiones, Toma de Decisiones en Diferentes Condiciones Se divide en: Incertidumbre, Establecer Estándares de Desempeño Consiste en: El resultado final de un análisis de situación es la enunciación de una meta para la empresa, ¿Cómo sabrá el ejecutivo que esa meta se ha logrado? Sólo con Los Estándares de Desempeño se puede saber si ha tenido éxito al cumpir con una meta., El no hacer nada, puede ser la mejor decisión si otros cursos de acción potencial no cumplen con las metas de la organización o crean otros problemas significativos nuevos en el proceso. Técnica: Tormenta o lluvia de ideas, TOMA DE DECISIONES se divide en: Estilos en la Toma de Decisiones, El primer paso en el proceso de toma de deciones en el análisis de la situación actual para determinar si el problema existe. Los pasos son: Prueba Piloto e implementación completa, El que busca problemas Es aquél que: Busca de manera activa los problemas e intenta afrontarlos antes de que surjan como dificultades mayores para la empresa., Prueba Piloto e implementación completa Cuando: Se elige una alternativa o una combinación de alternativasse deben someter a una prueba piloto, Clases de Decisiones se define ya sea que un ejecutivo siga el enfoque de pensamiento lineal o del pensamiento de sistemas para los problemas de negocios existen dos formas, ya sea que un ejecutivo siga el enfoque de pensamiento lineal o del pensamiento de sistemas para los problemas de negocios existen dos formas que son Decisiones no programadas, ya sea que un ejecutivo siga el enfoque de pensamiento lineal o del pensamiento de sistemas para los problemas de negocios existen dos formas que son decisones programadas, Un estilo puede ser más aceptable que otros, y quienes toman decisiones con el estilo deseado. Son: El que busca problemas, El Sereno O: El que evita problemas busca preservar el statu quo, y actúa para evitar introducir cambios., Corrientes de Pensamientos son Teoria de Sistemas, Certidumbre En Condiciones de certidumbre se conocen todas las variables y los resultados de cada accion potencial.