WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: Actividad No. 1 Teorias Organizativas, Métodos Organizativos Seguido de el: Método Sistémico, Método Sistémico Se fundamenta en: Que la organización de una empresa reside en modelos matemáticos y cibernéticos que buscan conjuntamente un objetivo colectivo de forma activa. Desde su aparición ha ido creciendo constamente, adaptándose y buscando opciones para las diferentes situcaciones de las empresas, por lo tanto se sugirió crear un sistema administrativo que vinculara los procesos de las diferentes áreas teniendo encuenta el entorno que los rodea., Método Conductual Consiste en: Ocuparse en la forma de efectuar las acciones de las personas, esto implica fomentar diferentes estrategias para crear un ambiente provechoso para cualquier organización por ejemplo: crear confianza entre los miembros, motivarlos y solucionar de manera eficaz las dificultades. Los primeros autores tales como: Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Parker y Chester Barnard ayudaron a difundir el valor de las personas al interior de una empresa. Hoy en día aún es aplicado, los gerentes miden las capacidades de los trabajadores según sus perfiles y es más sencillo crear equipos de trabajos basándose en las áreas profesionales de cada uno., Métodos Organizativos Para empezar: Método Conductual, Métodos Organizativos Por último están los: Cículos de Calidad, Croquis de una organación, hechos propiamente por los funcionarios encargados de un área en especial. Los supervisores se encargan verificar los avances y por otro lado recomendar para pasar la información a niveles de poder más altos en la empresa. Es importante capacitar a las personas que estén dentro de estos círculos, debido a que requieren ciertos conocimientos y se otorgan más responsabilidades por lo que se necesita personal altamente calificado para poder realizar un buen trabajo en equipo e individual. Metodología de Trabajo para un Círculo de Calidad Conlleva una madurez empresarial y al mismo tiempo administrativa, para lograr calidad en el trabajo es importante tener claro los objetivos y las tareas a realizar para poder culminar los proyectos a tiempo, sin embargo se debe seguir un proceso dividido en seis pasos: 1. Identificar el problema. - Vínculo con el equipo de trabajo. 2. Selección del problema. - Análisis de prioridades. 3. Análisis del problema, causas y consecuencias. - Recolectar datos. 4. Realizar plan de acción. - Escoger estrategias de solución. 5. Asignar recursos y responsables. - Implementar la solución. 6. Desarrollar tareas en el círculo. - Recolección de datos de impacto de las estrategias y la solución. - Estandarizar la solución si se resolvió el problema. Esto trae consigo algunas ventajas como lo pueden ser: mejoras en la mano de obra, unión de equipos, cultura de responsabilidad y ayudar al otro, es más fácil hacer inversiones e innovar y mejora en la calidad., Método de Contingencia Se basó en: Un nuevo concepto de organización, hacía los años cincuenta se empezó a tener en cuenta que los factores externos de una empresa la afectan al interior de la misma, de una forma bastante significativa por lo cual se empezaron a estudiar aquellos fénomenos que impactan en una organización, tales como: - Tamaño de la organización. - Tecnología apta para cada área. - Diferencias individuales. - Inquietud ambiental. - Situaciones de contexto externo e interno. - Sagazidad en técinas administrativas y métodos. Algunos teóricos llegaron a la conclusión que podría ser un método universal pero la realidad es que se debe ajustar de acuerdo a la situación por la cual la empresa esté atravesando., Cículos de Calidad Son: Croquis de una organación, hechos propiamente por los funcionarios encargados de un área en especial. Los supervisores se encargan verificar los avances y por otro lado recomendar para pasar la información a niveles de poder más altos en la empresa. Es importante capacitar a las personas que estén dentro de estos círculos, debido a que requieren ciertos conocimientos y se otorgan más responsabilidades por lo que se necesita personal altamente calificado para poder realizar un buen trabajo en equipo e individual., Empowerment Consiste en: Lo que se conoce en español como "Empoderamiento", es el hecho de delegar poder y autoridad a los subalternos y de otorgarles el sentimiento de que son responsables de su propio trabajo. Esto quiere decir que cada persona se comprometecon sugerir, proponer y mejorar pero de la misma forma es responable de las consecuencias que sus tareas traigan. Es una forma de administrar en donde se comparte la autoridad y el poder para aportar beneficio a la empresa no obstante es importante tener la capacidad de reconocer la importancia del trabajo que la otra persona hace y poder así desarrollar habilidades a nivel individual y grupal. Pero la responsabilidad y el poder deben tener un equilibrio, si hay más poder que responsabilidad podría convertirse en una persona tirana pero si hay más responsabilidad que poder, podría crear en la persona frustración y la persona no podría asignar tareas y roles de forma correcta., Métodos Organizativos Después viene el: Método de Contingencia, Métodos Organizativos Sigue el: Empowerment