WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? MISION : Busca demarcar la barrera de accion de la compañia, especifica en que tipo de negocio va operar en el futuro es una decision de fijar el marco de operacion y demarcar el campo de accion que es importante para la compañia. la mision es de pocos parrafos expresa Las necesidades del consumidor, grupo de consumidores, teconologia y, responsabilidad social., VISION: Señala como debe ser la empresa en el futuro, sus caracticas destacadas esta dirigida hacia dentro como medio de alinear el personal con fines de liderazgo y de cambio enmarca el factor o factorescompetitivos de la empresa es un aspecto que impulsa a trabajar desde lo competitivo lo mas importante ???? VALORES: Hace referencia a las creencias y principios de una empresa orientando las conductas y las pautas de accion de los integrantes de la organizacion deben generar conviccion ser coherentes para generar aceptacion y que se puedan cumplir, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? ANALISIS PEST siglas de Político, Económico, Socio-cultural y Tecnológico). Se evalua un contexto, un mercado, el marco que condicionara una iniciativa y se centra en factores externos permite conocer en detalle las tendencias a futuro del mercado permitiendo conocer los cambios que habran en el negocio, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? ANALISIS PESTEL: siglas de Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal Sirve como instrumento de planeacion estrategica y analisis hace referencia al entorno politico,economico, sociocultural, ecologico y legal otorgando una metodologia y calendario de accion, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? ANALISIS DE COMPETITIVIDAD : Es un modelo desarrollado para la generacion de estrategias en muchn muchas industrias para establecer el potencial de rentabilidad en una empresa fue desarrollada por Michael Porter, MISION : Busca demarcar la barrera de accion de la compañia, especifica en que tipo de negocio va operar en el futuro es una decision de fijar el marco de operacion y demarcar el campo de accion que es importante para la compañia. la mision es de pocos parrafos expresa Las necesidades del consumidor, grupo de consumidores, teconologia y, responsabilidad social. ???? VISION: Señala como debe ser la empresa en el futuro, sus caracticas destacadas esta dirigida hacia dentro como medio de alinear el personal con fines de liderazgo y de cambio enmarca el factor o factorescompetitivos de la empresa es un aspecto que impulsa a trabajar desde lo competitivo lo mas importante, ANALISIS DE COMPETITIVIDAD : Es un modelo desarrollado para la generacion de estrategias en muchn muchas industrias para establecer el potencial de rentabilidad en una empresa fue desarrollada por Michael Porter ???? 5 FUERZAS DE PORTER 1. el poder de negociacion de los clientes 2. Poder de negociacion de los proveedores 3. Amenazas de nuevos competidores entrantes 4. Amenazas de nuevos productos sustitutivos 5. rivalidad entre los competidores, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ???? ANALISIS FODA: Reune las fortelezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa con la finalidad de explotar el nicho conveniente para la empresa, determina los factores que pueden favorecer o representar obstaculos para el logro de objetivos de una empresa