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Esse mapa conceitual, produzido no IHMC CmapTools, tem a informação relacionada a: Capítulo 14, Análise estratégica ou CSF "Critical Sucess Factors"; Análise de "portfolio"; e Modelos de Pontuação são metodologias para discernir entre Projectos alternativos de SI´s Gestão Projectos de SI, Passar dos limites orçamentados; Exceder o tempo calendarizado; Problemas técnicos condicionadores da "performance" do Sistema; e o não atingir dos benefícios esperados - nem em termos de ROI nem em termos de eficácia e eficiência do novo Sistema; são consequências de uma má Gestão Projectos de SI, Factores de Gestão (falta de suporte do "Top Management"; não definição de procedimentos, "Baseline", "milestones" e "deliverables"; e não envolvimento dos "K-Users" nas Equipas de Projecto; "design" e implementação do Sistema) condicionam Gestão Projectos de SI, Ferramentas de integração interna; Ferramentas formais de Planemento e Ferramentas formais de controlo - gráfico de Gantt e gráfico de PERT "Plan Evaluation and Review Technique" -; e Ferramentas de integração externa; são formas de controlar Factores Organizacionais (resistência à mudança - "foot-dragging" e "turnover" elevado -; e falta de comunicação entre o Pessoal de Negócio e o "staff" de IS.), Gestão da Mudança (Envolvimento e participação dos "K-Users" nas Equipas de Projecto, "design" e implementação do SI; Suporte e compromentimento do "Top Management" com o Projecto de implementação de um novo SI) obsta Factores Organizacionais (resistência à mudança - "foot-dragging" e "turnover" elevado -; e falta de comunicação entre o Pessoal de Negócio e o "staff" de IS.), Ferramentas de integração interna; Ferramentas formais de Planemento e Ferramentas formais de controlo - gráfico de Gantt e gráfico de PERT "Plan Evaluation and Review Technique" -; e Ferramentas de integração externa; são formas de controlar Tamanho grande do Projecto; Projecto pouco estruturado; e falta de experiência com a Tecnologia a implementar;, Tamanho grande do Projecto; Projecto pouco estruturado; e falta de experiência com a Tecnologia a implementar; são os principais factores de risco Gestão Projectos de SI, Factores Tecnológicos (incompatibilidade entre o novo SI e os Sistemas Legados.) condicionam Gestão Projectos de SI, Factores Organizacionais (resistência à mudança - "foot-dragging" e "turnover" elevado -; e falta de comunicação entre o Pessoal de Negócio e o "staff" de IS.) condicionam Gestão Projectos de SI