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Este Cmap, tiene información relacionada con: capitulo 1 t_organizacil, Dimensiones Estructurales y Contextuales Dimensiones estructurales Proporcionan etiquetas para comparar y medir organizaciones estas son: *formalizacion: documentacion que describen procedimientos, politicas, puestos *Especializacion: el grado en que las tareas esta divididas *Jeraquia de autoridad: quien reporta a quien y el tramo de control( miestras mas corto mas burocratico). *Cetralizacion: el nivel jeraquico donde se mantienen las decisiones *Profesionalismo: nivel de educacion y capacitacion que tienen los empleados *Razones de personal: referidad a la proporcion de personas en los diferentes departamentos, LA ORGANIZACION ¿porque son importantes? Facilitar la innovacion *negocios electronicos *manufactura asistida por computadora, los gerentes molden estas dimensiones de acuerdo a las estrategias y por el entorno que enfrente la organizacion para ser efectivas ¿que es eficiencia y efectividad? eficiente: se refiere a la cantidad de recursos que se utilizan para alcanzar las metas, Los gerentes de las comercializadoras dirigen sus actividades en la obtencion de dinero mediante Mejorar productos y servicios innovaciones, por los nuevos retos de la actualidad *la glabalizacion * la etica y resposabilidad social de las organizaciones *velocidad de la capacidad de respuesta, *base ecomonica la informacion , no activos *la desintermediacion *negocios electronicos *la diversidad en las fuerzas de trabajo Estos hechos han provocado Que las organizaciones sean vistas como sistemas naturales y no como maquinas bien aceitas por lo que surgen las organizaciones que aprenden, Las organizaciones son sistemas abiertos esto quiere decir que las compañias coexisten con el ambiente externo (iteractuar) ya que consume recursos del exterior y los procesa y los regresa al ambiente de nueva cuenta ¿Comó se podrían concebir? como sistemas que son un conjunto de elementos que interactuan entre si que recibe recursos del entorno, los transforma y descarga en el, Que las organizaciones sean vistas como sistemas naturales y no como maquinas bien aceitas por lo que surgen las organizaciones que aprenden Estas promuven *La cumunicacion (descentralizacion) *Que todos esten involcrados en la resolucion de problemas(Empowerment vs especializacion) *Jeraquia pequeña (tramos de control mas extensos) *Encaminadas a la inovacion y no la eficienca como en las organizaciones tradicionales, existen 5 partes que permiten realizar las funciones de los subsistemas(modelo de configuracion): centro tecnico: que compueto por las personas que realizan el trabajo basico (subsistema de produccion). Soporte tecnico: ayuda a la organizacion adaptarse al entorno(innovacion y desarrollo tecnologico). Soporte administrativo: son responsables que la operacion marche sin probelmas y del mantenimiento(humanos como fisicos) Direccion: responsable de dirigir y controlar las diferentes partes de la organizacion muchas veces estas partes realizan funciones de varios subsistemas los mandos medios son responsables de la cordinacion y implementacion en los departamentos, Las organizaciones son sistemas abiertos esto quiere decir que las compañias coexisten con el ambiente externo (iteractuar) ya que consume recursos del exterior y los procesa y los regresa al ambiente de nueva cuenta ¿Comó se podrían concebir? Dimensiones Estructurales y Contextuales, La teoria organizacional se ha formando apartir de diversos estudios realizados desde la creacion de las primeras organizaciones y esta ha evolucionado debido a los cambios en el entorno, como por ejemplo. la revolucion indutrial. nueva perpectivas sobre la teoria Organizacional La teoria de las contingencias menciona que de acuerdo al entorno ya sea este estable o inestables debe haber un ajuste en las estructutras organizacionales y asi lograr una mayor eficiencia., *Grandes y pequeñas. *Manufactureras y de servicios *Comercializadoras y sin fines de lucro ¿ Que tipo de metas persiguen? Los gerentes de las comercializadoras dirigen sus actividades en la obtencion de dinero, LA ORGANIZACION ¿Como se Define? las organizaciones son: 1)Entidades sociales 2)que estan dirigidas por metas, 3) diseñadas como sistemas deliberadas, coordinadas y estructuradas, 4)y que estan vinculadas al entorno., los gerentes molden estas dimensiones de acuerdo a las estrategias y por el entorno que enfrente la organizacion para ser efectivas ¿que es eficiencia y efectividad? efectividad es un termino amplio es el grado al cual la organizacion alcanza sus metas, LA ORGANIZACION ¿porque son importantes? Adaptarse a los cambios que plantea la diversidad del mundo laboral, LA ORGANIZACION ¿porque son importantes? Las organizaciones crean valor para sus dueños, clientes y empleados, *la produccion *la interconexion de fronteras *el mantenimiento *la adaptacion *la direccion ¿como se llevan acabo? existen 5 partes que permiten realizar las funciones de los subsistemas(modelo de configuracion): centro tecnico: que compueto por las personas que realizan el trabajo basico (subsistema de produccion). Soporte tecnico: ayuda a la organizacion adaptarse al entorno(innovacion y desarrollo tecnologico). Soporte administrativo: son responsables que la operacion marche sin probelmas y del mantenimiento(humanos como fisicos) Direccion: responsable de dirigir y controlar las diferentes partes de la organizacion, LA ORGANIZACION Perpectivas sobre las organizaciones Las organizaciones son sistemas abiertos esto quiere decir que las compañias coexisten con el ambiente externo (iteractuar) ya que consume recursos del exterior y los procesa y los regresa al ambiente de nueva cuenta, LA ORGANIZACION ¿porque son importantes? Adaptarse y influir en un entorno dinamico o de cambio, LA ORGANIZACION Perpectivas sobre las organizaciones Sistemas cerrados: autonomos del entorno *controles administrativios *buscar la eficiencia interna, LA ORGANIZACION ¿porque son importantes? Producir bienes y servicios de manera eficiente