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Este Cmap, tiene información relacionada con: PRÁCTICA 2 FERNANDO, PASADO primeros años de la década de los 80 ???? 1. Objetivos Promocionar y ofrecer actividades Físico-Deportivas a la población con escasos medios. 2. Usuarios Necesidad de realizar Actividades Físicas. No fueron exigentes en cuanto a calidad, y variedades deportivas. Entusiastas y agradecidos por el nuevo servicio. 3. Personal Aumenta la plantilla de personal fijo. Poco cualificados para afrontar los problemas. 4. Presupuesto Aumento presupuestario. 5. Instalaciones Se parte de una carencia generalizada de instalaciones deportivas, y eso lleva consigo un crecimiento espectacular en inversiones de equipamiento deportivo. 6. Dirección Se contratan los primeros directores con pocos conocimientos en Gestión. 7. Programa deportivo Se consigue una gran promoción de las Actividades Deportivas. 8. Gestión Se crean los Patronatos Deportivos. 9. Iniciativa privada La iniciativa privada es poca. 10. Actuación política La Administración presta el Servicio Deportivo por la demanda social. 11. Asociacionismo deportivo Existía para satisfacer las necesidades deportivas de las competiciones federadas., Pasado, presente y futuro de los servicios deportivos en las administraciones locales. Lecturas en Educación Física y Deportes. Revista Digital, año 5, nº 20 Abril 2000 ???? Conclusiones finales para ofrecer un producto deportivo de más calidad al ciudadano, ¿Qué se pretende transmitir? ???? a. Que los municipios puedan aprender de la experiencia. b. Evitar que se cometan errores. c. Definir Políticas Deportivas comunes que se ajusten a las necesidades del momento. d. Clarificar y Definir el futuro con mayor profesionalidad adelantándonos así a las inquietudes que tendrá el ciudadano en el futuro., FUTURO a partir del 2.000 ???? 1. Objetivos Ofrecer servicios más eficaces. Tener el equipamiento deportivo amplio para cubrir las necesidades deportivas. 2. Usuarios Habrá una mayor exigencia en cuanto a: variedad de la oferta deportiva, calidad del servicio deportivo, la calidad de las instalaciones. 3. Personal Estará especializado por áreas. Mínima contratación directa y fija. 4. Presupuesto Estabilización e incluso crecimiento negativo del presupuesto municipal. Habrá un mayor control económico. 5. Instalaciones Se seguirá invirtiendo en mejorar y reformar los existentes. 6. Dirección Serán auténticos gestores con conocimientos: Económicos, Jurídicos, Laborales, etc. 7. Programa deportivo No sufrirá demasiadas transformaciones estructurales.. 8. Gestión Potenciación de la Gestión Indirecta. Aparición empresas privadas. 9. Iniciativa privada Prestará un servicio de más calidad y más individualizado. Tenderá cada vez más a la especialización. 10. Actuación política Colaborará activamente con la iniciativa privada para organizar actividades y eventos. Busca Sponsors y Patrocinadores. 11. Asociacionismo deportivo Aparecerán asociaciones cuyos objetivos sean lúdicos, recreativos, educativos, etc., más allá de la competición deportiva y federada., PRESENTE los años 90 ???? 1. Objetivos Ofrecer a los usuarios una mayor calidad y variedad en los servicios deportivos. 2. Usuarios Son cada vez más exigentes. 3. Personal Estabilización de la dotación de personal. Mayor profesionalidad en cada uno de los departamentos. 4. Presupuesto El crecimiento presupuestario se estabiliza. 5. Instalaciones Se cuenta con un equipamiento Deportivo que cubre las necesidades deportivas. 6. Dirección Los Técnicos Deportivos preocupados con la gestión deportiva. 7. Programa deportivo Distribuido en: Escuelas Deportivas, Juegos Deportivos, Pruebas Populares, Eventos Especiales. 8. Gestión Aparece la Gestión Indirecta. 9. Iniciativa privada Aumentan los centros deportivos. Ofrece servicios que no ofrece el Servicio Municipal. 10. Actuación política Empieza a colaborar con otras instituciones e iniciativas privadas. 11. Asociacionismo deportivo Sigue creciendo en Nº de asociaciones legalizadas., el objetivo del artículo ???? reflexión general de lo que ha sido, es y será del servicio deportivo en las Administraciones Locales Españolas, con el fin de poder afrontar el futuro con una mejor profesionalidad y eficacia., Pasado, presente y futuro de los servicios deportivos en las administraciones locales. Lecturas en Educación Física y Deportes. Revista Digital, año 5, nº 20 Abril 2000 ???? el objetivo del artículo, Pasado, presente y futuro de los servicios deportivos en las administraciones locales. Lecturas en Educación Física y Deportes. Revista Digital, año 5, nº 20 Abril 2000 ???? PASADO primeros años de la década de los 80, Pasado, presente y futuro de los servicios deportivos en las administraciones locales. Lecturas en Educación Física y Deportes. Revista Digital, año 5, nº 20 Abril 2000 ???? FUTURO a partir del 2.000, Conclusiones finales para ofrecer un producto deportivo de más calidad al ciudadano ???? -Controlar economía del personal tanto técnico como de mantenimiento. -Personal bien preparado, versátil y con capacidad de adaptación. -Buen gestor con formación adecuada. -Estrecha comunicación entre el gestor y el político. -Modelo de dirección directo y una gestión indirecta. -La administración debe firmar convenios, formalicar sociedades y colaborar con la iniciativa privada y asociaciones deportivas para una mayor rentabilidad económica y deportiva. -Programar y atender correctamente la política de recursos humanos., Pasado, presente y futuro de los servicios deportivos en las administraciones locales. Lecturas en Educación Física y Deportes. Revista Digital, año 5, nº 20 Abril 2000 ???? PRESENTE los años 90, Pasado, presente y futuro de los servicios deportivos en las administraciones locales. Lecturas en Educación Física y Deportes. Revista Digital, año 5, nº 20 Abril 2000 ???? ¿Qué se pretende transmitir?