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Este Cmap, tiene información relacionada con: CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES CAPITULO 6 YUDIEL, Soluciones Creativas Definir el problema *Identificae *Formular, Lluvias de Ideas Actividades preliminares Conformación de equipo de trabajo Identificacón del problema dificultad o situación a tratar Determinación de tiempo y lugar de la sesión de trabajo Definición de roles de los integrantes del equipo, Creatividad en las Organizaciones Tecnicas que ayudan a promover el ejercicio creativo y innovador Lluvias de Ideas, Creatividad en las Organizaciones Modelo TRIZ,ARIZ Algoritmo Herramienta para el análisis de problemas que permite modelacion y aplicación de alternativas de soluciónpara identificar y formular ideas creativas, Utilizacion de Analagías Proceso de aplicación *Descripción de la situación *Explicación de realciones *Contrastación de ideas *Compensación de Analogías *Decisiones, Metodología Design Trinking Proceso de aplicación *Comprender el entorno *0dservar el mundo real *Construir prototipos *Evaluar y refinar prototipos *Implementar el nuevo concepto, Creatividad en las Organizaciones Tecnicas que ayudan a promover el ejercicio creativo y innovador Solución Creativa de Problemas, Mapa SIPOC Proceso de aplicación Matriz *Proveedores, Insumos, procesos,salidas,cleintes, Creatividad en las Organizaciones Ciclo del proceso creativo Planteamiento del problema,Recopilación de datos, Incubación, Iluminación, Validación y Solución., Mapa SIPOC Proceso de aplicación *Creacón map de procesos *Identificar salidas de procesos *Identificar clientes de la salidas *Identificar los insumos requeridos por el proceso *Identificacion de proveedores de los insumos del proceso, Actividades Productivas Estudio de ideas *Definicion de criterios *Análisis de la idea *Organizador de ideas, Creatividad en las Organizaciones Tecnicas que ayudan a promover el ejercicio creativo y innovador Soluciones Creativas, Analisis Morfológico Proceso de aplicación *Exponer situación *Identificar factores criticos *Definir variaciones potenciales *Experimentar diferentes combinaciones *Seleccionar opción óptima, Solución Creativa de Problemas Proceso de aplicación *Formulacion de propósito *Busqueda de información *Formulación de problema *Generación de soluciones *Toma de decisiones *Plan para la acción, Biocreatividad Proceso de aplicación *Descripción de la situación *Elección del modelo de referencia *Estudio *Elaboración diseño preliminar *Contstrucción de prototipos *Diseño para el mercado, Actividades Productivas Valoracion de Ideas *Establecer los criterios mas relevantes *Evaluación de las ideas seleccionadas *Seleción de ideas con mayor potencial, Lluvias de Ideas Aplicación Actividades Productivas, Desafío Creativo Proceso de aplicación *Seleccionar tema central *Invertigar solución actual *Identificar supuestos *Aplicar era *Complicar alternativas, Listado de Atributos Proceso de aplicación *Descripción de la situación *Analisis de la cituación *Busqueda de modificaciones potenciales *Evaluacion de cambios potenciales *Definicion de cambios *Aplicación de los cambios, Creatividad en las Organizaciones Modelo TRIZ,ARIZ Algoritmo Tecnicas mas Usadas: Segmentación,Extracción,Asimetría, Fisionar,Universidades, Anidar,Contrapeso,Contrae factores preliminares,Acción preliminar,Correción de errores en progreso Equipotencialidad,Contradicción,Esferoidalidad,Dinamica,Acciones parciales o excesivas,Evolución hacsia otra dimensión,Vibraciones mecanicas,Acción periodica,Continuidad de la acción util, Efecto de la agilidad Sacar provecho de lo dañino