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Este Cmap, tiene información relacionada con: procesos de innovacion (1).cmap, PROCESOS DE INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA contexto Un análisis estrategico de la innovación tecnológica de la empresa, Indirectos pueden ser De caràcter Tecnològico, Etapa de diagnostico se divide en: entorno industrial, Estrategias puede ser Implìcitas, Indirectos pueden ser De caràcter competitivo, entorno industrial estudia cinco fuerzas 1. proveedores 2. Los clientes 3.Los productos sustitutos 4.Competidores potenciales 5.Rivalidad en el mercado, Aprendizajes producidos por la experiencia, que se acomulan y traducen en mayores habilidades ( capacidades) para generar otras innovaciones, aveces mas complejas. en este se genera En funciòn de los mercados en los cuales se considera como tal: en los mercadosLocal, Regional, Nacional e Internacional., entorno interno estudia Recursos, aptitudes y capacidades distintivas de la empresa, Etapa de desicion o formulacion estrategica operan en el àmbito corporativo, Los procesos y las caracteristicas de la innovación en la empresa se clasifican Segùn su grado, Aprendizajes producidos por la experiencia, que se acomulan y traducen en mayores habilidades ( capacidades) para generar otras innovaciones, aveces mas complejas. en este se genera En innovaciones de productos, procesos, organizacionales y en la innovaciòn., De caràcter competitivo Desde El direccionamiento estratègico., entorno externo busca oportunidades que otorguen ventajas competitivas, El exito tecnico Estan Asociados con el logro mismo de la innovaciòn., Etapa de diagnostico se divide en: mercado especifico, oportunidades que otorguen ventajas competitivas para estabecer Estrategias, Etapa de diagnostico se divide en: entorno global, Estrategias puede ser Explìcitas, Funcional de esta manera la tecnologia no cumple un papel estrategico, Segùn su grado Es decir En radical o Incremental