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Este Cmap, tiene información relacionada con: control, 5.2 control Análisis de costos Determinantes de los costos corrientes, conceptos de principios ???? 1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. 2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos. 3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro., medicion de resultados ???? comparacion, 5.2 control Análisis de costos Costo., 5.2 control Análisis de costos Costos Históricos.- Medida del valor de mercado de un activo al momento de su compra-> para efectos de impuestos., comparacion ???? Detección de desviaciones, 5.2 control 5.2.2Proceso de control Identificación del estándar, Identificación del estándar ???? medicion de resultados, 5.2 control 5.2.1conceptos de importancia, control yprincipios concepto, Costo. Estos costos corrientes toman la forma de costos explícitos (desembolso de dinero) y costos implícitos en los que no hay ningún pago y se usa el concepto de costos de oportunidad para cuantificarlos. Costos Incrementales.-Mientras que el costo marginal es el cambio en el costo total debido a un cambio unitario en la producción, el costo incremental está asociado con más de una unidad de producción -> costos de agregar una nueva línea de producto, campaña de publicidad, etc., concepto concepto principios A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida., Determinantes de los costos corrientes ???? Costo de reemplazo.- Costos de duplicar la capacidad productiva usando tecnología del momento actual., retroalimentacion ???? Corrección, concepto concepto principios A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida., Detección de desviaciones ???? Corrección, 5.2 control 5.2.2Proceso de control retroalimentacion, Para la toma de decisiones se requiere recoger información sobre un problema dado a consultar expertos en el campo específico y confiar en su experiencia. Sin embargo, esta información puede ser o no real. ???? Técnica especialmente efectiva para generar ideas nuevas. El procedimiento consiste en que se reúne un grupo de personas interesadas en solucionar un problema en particular. El lugar ideal par realizar esta técnica es un salón, donde el problema puede escribirse en el tablero para que todos lo vean., 5.2 control 5.2.3 TÉCNICAS CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS Para la toma de decisiones se requiere recoger información sobre un problema dado a consultar expertos en el campo específico y confiar en su experiencia. Sin embargo, esta información puede ser o no real., Costos Incrementales.-Mientras que el costo marginal es el cambio en el costo total debido a un cambio unitario en la producción, el costo incremental está asociado con más de una unidad de producción -> costos de agregar una nueva línea de producto, campaña de publicidad, etc. ???? Costos de corto y largo plazo Cada función de producción tiene asociada una función de costos. La función de costos proporciona el costo mínimo de producir determinado nivel de producción., 5.2 control Análisis de costos Costos Corrientes.- Medida del valor de mercado de un activo en el presente ->relevante para la toma de decisiones gerenciales.