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Este Cmap, tiene información relacionada con: administracion mapa 2, CERTIDUMBRE ???? variable y resultados de cada accion potencial., Dificultades de las empresas modernas ???? Las soluciones afectan no solo el área del problema sino también a toda la empresa no se pueden anticipar los resultados de la solución, Dificultades de las empresas modernas ???? Los resultados de la solución son los deseados y pretendidos, el enfocarse de la organización, pueden llevar a soluciones simplicistas que no resuelven el problema más grande., Tarea de los altos niveles de la empresa ???? OPERATIVA, PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ???? *ANALISIS DE LA SITUACION *ESTABLECER ESTANDARES DE DESEMPEÑO *GENERACION DE ALTERNATIVA *EVALUACION DE CONSSECUENCIAS *EDUCACION DE CONSECUENCIAS *PRUEBA PILOTO E IMPLEMENTACION, EL QUE RESUELVE PROBLEMAS ???? Es estilo del que resuelve los problemas es el estilo gerencial común. La mayoría de los ejecutivos esperan confrontar problemas y resolver como parte del curso normal de hacer negocios. No duda en realizar cambios cuando hay indicios de que son buenos y necesarios. Sin embargo, no se compromete hacer cambios hasta que se ha determinado por medio de la investigación y el análisis científico datos que los cambios son necesario., Teoría de sistema ???? Es un enfoque más contemporáneo y completo para la solución de problemas, las soluciones no solo resuelven el problema, sino que también influyen al resto de la empresa., OPERATIVA ???? Estas decisiones determinan como se dirigen los operaciones, se hacen en los niveles inferiores o de supervicion en la empresa y se refiere al curso de las operaciones diarias., DECISIONES PROGRAMADAS SON Son problemas quese comprenden bien y están estructurados, Son rutinarios y repetitivos y proporcionan procedimientos y reglas sistemáticas., INCERTIDUMBRE ???? No es predecible el resultado de una decision, Establecer un programa de produccion y determinar el nivel apropiado del inventario de materias primas. ???? niveles de toma de decisiones de cada parte de la empresa, EL SERENO O EL QUE EVITA LOS PROBLEMAS ???? El que evta los problemas busca preservar el statu quo, y actua para evitar introducir cambios. este ejecuvo busca mantener las condiciones actuales, y aunque esto puede no ser meta establecida de las decisiones y acciones ejecutivas, puede ser su resultado practico, Condicion en la que los resultados de cualquier decision o accion no se conocen en ddefinitiva pero probablemente caeran dentro de un rango conocido. se describen como Los riesgos de un punto de vista de la probabilidad, la probabilidad de un resultado especifico en una fraccion., Son para aquellos problemas, qué no se comprenden bien, no están bien estructurados, es único y no llevan a procedimientos rutinarioso sistemáticos. DEPENDE EJECCUTIVOS, Así como hay diversas clases de decisiones, existen distintas clases de estilos de tomas de decisiones. La cultura corporativa, que se analiza en el último capítulo, influye en los estilos de toma de decisiones aceptable en la empresa ???? EL QUE BUSCA PROBLEMAS, ADMINISTRATIVA ???? Son las tomadas en los niveles mas abajo que los previamente analizadas en las decisiones estrategicas., variable y resultados de cada accion potencial. decisiones deciciones programadas, EL QUE RESUELVE PROBLEMAS ???? Es estilo del que resuelve los problemas es el estilo gerencial común. La mayoría de los ejecutivos esperan confrontar problemas y resolver como parte del curso normal de hacer negocios. No duda en realizar cambios cuando hay indicios de que son buenos y necesarios. Sin embargo, no se compromete hacer cambios hasta que se ha determinado por medio de la investigación y el análisis científico datos que los cambios son necesario., Así como hay diversas clases de decisiones, existen distintas clases de estilos de tomas de decisiones. La cultura corporativa, que se analiza en el último capítulo, influye en los estilos de toma de decisiones aceptable en la empresa ???? EL SERENO O EL QUE EVITA LOS PROBLEMAS, Es un enfoque más contemporáneo y completo para la solución de problemas, las soluciones no solo resuelven el problema, sino que también influyen al resto de la empresa. ???? EMPRESAS