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Este Cmap, tiene información relacionada con: Analisis del caso introduccion, ANALISIS DEL CASO ALTERNATIVAS DE SOLUCION contratar personal para bajar carga laboral a los empleados, ANALISIS DEL CASO MEJOR SOLUCION Teniendo en cuenta que el costo de un operario sale costoso para la empresa se decide contratar una maquila (operarios sub-contratados) para nogenerar gastos fijos, ANALISIS DEL CASO ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS no se cuenta con una maquinaria suficiente que pueda dar la capacidad de produccion requerida por el cliente de carretes, ANALISIS DEL CASO IDENTIFICACION PROBLEMA RAIZ Detectamos que el problema raíz es la forma de coordinacion y planeacion de producto. Entre las diferentes áreas hay una falta de comunicación y trabajo en equipo, se evidencia deficiencia en el área de mantenimiento ya que las máquinas tienen muchos problemas lo cual generan paros continuos y retrasos, todo esto incrementa el costo del producto terminado y su rentabilidad, ANALISIS DEL CASO ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS Hacer seguimiento al jefe de impresion nos ayuda a ver las prioridades que en su concepto maneja, ademas dar un apoyo de orientacion y sacar prioridades deproduccion en pro e la empresa ya que como toda empresa necesita facturar y despachar la mayor cantidad de pedidos para aumentar su presupuesto de ventas, ANALISIS DEL CASO ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS Para la empresa sale muy costoso contratar personal nuevo agregando que la produccion requerida no es estable, y la produccion en si ya esta sobrecostiada ademas en algun momentova sobrar la gente que se requiere contratar, ANALISIS DEL CASO MEJOR SOLUCION Realizar una reunion con el area administrativa y personas a cargo de los procesos para sacar tiempos reales, presupuestos, he impacto con los clientes y viabilidad del proyecto nuevo, sacar standar por hora de las impresiones que realiza la maquina en 8 horas turno 8 horas efecto se toman tiempo registrando que la maquina habilitada para esta produccion saca 300 impresiones por hora 2400 en un turno 8 horas 3300 impresiones turno 12 horas, ANALISIS DEL CASO CAUSAS Falta de personal operativo el que se tiene no suficiente para cumplir con entrega del producto Ademas el personal esta agotado y genera estres laboral, - Apoyo a jefe de impreion para identificar por que no se esta cumpliendo cronograma efeco se detecta interes por llevar a cabo impresion de carretes descuidando prduccion de clientes fijos, ANALISIS DEL CASO ALTERNATIVAS DE SOLUCION sacar standar por hora de las impresiones que realiza la maquina en 8 horas turno 8 horas, ANALISIS DEL CASO ALTERNATIVAS DE SOLUCION - Apoyo a jefe de impreion para identificar por que no se esta cumpliendo cronograma, ANALISIS DEL CASO ANALISIS DE PODIBLES PROBLEMAS La empresa cuenta con un cronograma de producción donde estipulan el tiempo de fabricación del producto y fechas de entrega de los mismos, pero estos tiempo no se cumplen por falta de organización y control en el proceso, ANALISIS DEL CASO MEJOR SOLUCION Lo ideal para la empresa es comprar maquinaria moderna y que de la capacidad para un proyecto como el de BCN MEDICAL sin embargo el tiempo de llegada de la maquina dura aproximadamente 6 meses, contratar personal para bajar carga laboral a los empleados efecto el costo total de un empleado basico con seguridad social y prestaciones de ley es de $1.115.836, ANALISIS DEL CASO HECHOS Se evidencia que hay atrasos en la entrega de pedidos que genera incumplimientos a los clientes generando una tensión pesada en la compañía, ANALISIS DEL CASO CAUSAS La empresa no cuenta con la maquinaria adecuada para la produccion requerida, ANALISIS DEL CASO CAUSAS Falta organizacion por parte del jefe de impresion