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Este Cmap, tiene información relacionada con: DESCRIPCION DE CARGO, modelo clasico desventadas La rutina excesiva provoca apatía, fatiga psicológica, desinterés y pérdida del significado del trabajo, Como el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. se componen por Modelo de relaciones humanas, entrevista se dividen Entrevistas individuales con cada empleado, Modelo de relaciones humanas se carateriza por que los objetivos son planeados conjuntamente entre empleador y trabajador, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia se ven reflejados en incentivos salariales establecidos, modelo clasico desventadas Los cambios sociales y económicos indican que la supersimplificación, Modelo de recursos humanos comprende Permite una mayor interacción entre las personas y sus superiores, al medio eficaz para obtener información en el analisis del puesto es que los empleados respondan cuestionarios en los que describan los deberes algunas ventajas, Método de informes sucesivos corresponde a pedir a los trabajadores que lleven un diario o bitácora o listas de cosas que hacen durante el día. El trabajador debe anotar cada actividad que realice, por que los directivo de la organizacion alcanzan altos niveles de desempeñoados mediante la aplicación de la capacidad creativa y de autodirección y autocontrol de los empleados, Como el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. se componen por TIPOS DE MÉTODOS, Como el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. se componen por modelo clasico, Como el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. se componen por Modelo de recursos humanos, mediante métodos científicos los cuales pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia, ventajas como Es menos costoso que entrevistar, por ejemplo, a cientos de empleados, Método mixto corresponde Cuando no es posible desarrollar en su totalidad cualquiera de los métodos anteriores, el comité debe tomar la decisión de combinarlos para hacer práctico, Modelo de relaciones humanas se carateriza por que los directivo de la organizacion alcanzan altos niveles de desempeñoados, modelo clasico ventajas Reducción de los costos de entrenamiento, entrevista se dividen Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo, TIPOS DE MÉTODOS esta conformado por entrevista