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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: Mintzeberg, • il coordinamento principali • Supervisione diretta • Gerarchia • Standardizzazione dei processi di lavoro • Standardizzazione degli input • Standardizzazione degli output • Reciproco adattamento, I MODELLI ORGANIZZATIVI SECONDO MINTZBERG ogni organizzazione necessita Organizzazione è “il sistema complessivo della suddivisione di un lavoro in funzioni distinte e il loro successivo coordinamento, I MODELLI ORGANIZZATIVI SECONDO MINTZBERG ogni organizzazione necessita • il coordinamento, Burocrazia meccanica caratteristiche • Standardizzazione dei compiti lavorativi • Specializzazione orizzontale e verticale delle mansioni del nucleo operativo e forte formalizzazione del comportamento • Elevato grado di burocratizzazione • Decentramento limitato verso la tecnostruttura • Importanza della tecnostruttura (analisi dei tempi e metodi, definizione delle procedure di lavoro) • Importanza della linea intermedia che assicura il collegamento con la tecnostruttura per assicurare trasmissione e utilizzo degli standard • Linea intermedia favorisce flussi verticali di comunicazione • Dimensioni ampie ma ambiente di riferimento relativamente stabile, Le principali strutture organizzative Burocrazia professionale, Le principali strutture organizzative Adhocrazia, Le principali strutture organizzative Struttura divisionale, Le principali strutture organizzative • Struttura semplice, • Struttura semplice caratteristiche • Piccole dimensioni, (vertice strategico e nucleo operativo) • flessibilità e capacità di adattamento, • Coordinamento: supervisione diretta, Organizzazione è “il sistema complessivo della suddivisione di un lavoro in funzioni distinte e il loro successivo coordinamento La struttura delle organizzazioni può essere così rappresentata:, I MODELLI ORGANIZZATIVI SECONDO MINTZBERG ogni organizzazione necessita • la suddivisione del lavoro,, Le principali strutture organizzative Burocrazia meccanica