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Este Cmap, tiene información relacionada con: cuadro modelos administrativos, -Principios de administración científica. -Dinámica de grupos. -Modelo Calidad Total. -Modelo de desarrollo oganizacional. -Enfoque sistémico. -Trabajo flexible. -Productividad a través de la gestión de la organización. ???? Ventajas, Ventajas ???? -Buen control de empleados. -Reducción de errores. -Cumplimiento de procesos y procedimientos. -Se hace lo que la organización busca que se haga., Desventajas ???? -Resistencia al cambio. -Objetivos personales en contravia con los organizacionales. -Alta Inversión por incentivos economicos. -Los empleados no son considerados para los procesos de mejora., -Filosofía empresarial humanista. -La humanización aumenta la productividad, el autoestima y sentido de pertenencia. -Sistema Participativo. -Se basa en las "relaciones humanas" y la confianza. (Empleo a largo paso). -Toma de decisiones colectivas. -Plan de capacitación. -Responsabilidad colectiva. -Calidad + eficiencia= participación. ???? Desventaja, Desarrollo Organizacional enfoque -Más hacia las personas y los valores humanos. -Destaca el rol de la "Cultura Organizacional" -Aplica la ciencia del comportamiento a la Administración. -Construcción de equipo. -Se fundamenta el "aprendizaje" de la experiencia. -Enfoque sistemático y visión global de la empresa., Ventajas ???? -Genera conocimiento y lo comparte. -Se aplica el conocimiento para la gestión de la organización. -Se genera un valor agregado que optimiza el flujo de la información. -Aumento capital intelectual. -Genera ventaja competitiva. -Aumento satisfactorio del cliente generando aumento de rentabilidad., -Filosofía empresarial humanista. -La humanización aumenta la productividad, el autoestima y sentido de pertenencia. -Sistema Participativo. -Se basa en las "relaciones humanas" y la confianza. (Empleo a largo paso). -Toma de decisiones colectivas. -Plan de capacitación. -Responsabilidad colectiva. -Calidad + eficiencia= participación. ???? Ventajas, Ventajas ???? -Identidad del personal. -Participación de los empleados en la toma de decisiones. -Comunicación abierta. -El empleado vive motivado por ser considerado como un "ser" con necesidades., -Principios de administración científica. -Dinámica de grupos. -Modelo Calidad Total. -Modelo de desarrollo oganizacional. -Enfoque sistémico. -Trabajo flexible. -Productividad a través de la gestión de la organización. ???? Desventajas, -Trabajador estático, pesimista e inseguro. -No le gusta producir. -Evita responsabilidades. -Trabaja obligado. ???? Ventajas, -Control de Procesos para generar un producto o servicios. -Las metas de la empresa en relación con las necesidades de los clientes. -Liderazgo, Diseño, planificación y mejoras. -Su objetivo "Satisfacer las necesidades del cliente" interno y externo. -Planeación, control y mejoramiento de la calidad. -Participación de alta gerencia. -Eliminación de trabajos que implican cantidad y no calidad. ???? Ventajas, -La información como recurso y soporte de transmisión del conocimiento. -Uso de tecnologías de información. -La riqueza es producto del conocimiento. ???? Desventaja, -La "Racionalidad" para garantizar una máxima eficiencia. -Formalidad de las comunicaciones y registros. -Definición de normas y reglamentos. -División del trabajo y de las funciones. -Jerarquía de autoridad. -Profesionalización y competencias técnicas. -Estandarización de procesos y rendimientos. ???? Desventajas, Desventajas ???? -Distintas concepciones y prácticas en las relaciones con los RH. -Integración de objetos individualmente con las organizaciones. -Dirección participativa y democrática. -No es necesaria la "amenaza" por el aumento de su productividad. -Autocontrol en el trabajo. -"La mejor recompensa es la satisfacción del ego"., Gestión de Conocimiento (Michael Polany/Peter Senge/ Nonaka) enfoque -La información como recurso y soporte de transmisión del conocimiento. -Uso de tecnologías de información. -La riqueza es producto del conocimiento., Desventajas ???? -Exceso de documentos y formalismo. -Resistencia al cambio. -Sistema cerrado con alta exhibición de autoridad y apego de la norma. -Dificultad en la atención al cliente. -La rutina genera una "zona de confort.", MODELOS O TEORIAS ADMINISTRATIVAS son Teorías Modernas, -Más hacia las personas y los valores humanos. -Destaca el rol de la "Cultura Organizacional" -Aplica la ciencia del comportamiento a la Administración. -Construcción de equipo. -Se fundamenta el "aprendizaje" de la experiencia. -Enfoque sistemático y visión global de la empresa. ???? Desventajas, Ventajas ???? -Mejor toma de decisiones. -Identifica y corrige las debilidades y fomenta la fortaleza de todos los elementos. -Mejora el rendimiento general. -Permite modificar procedimiento o habitos oportunamente. -Identificación clara de las causas de un problema., Teoría Clásica (Henry Fayol) ???? Teoría Cientifica (Frederick W.Taylor)