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Este Cmap, tiene información relacionada con: REINGENIERIA, innovar y mejorar la calidad en organizaciones QUE NO ES REINGENIERIA 1..Downsizing disminuir la estructura y fundir puestos de trabajo, 1.Definir el proyecto *conocer La Organización Entorno,Flujo de los procesos. Paradigmas empresariales, innovar y mejorar la calidad en organizaciones QUE NO ES REINGENIERIA Benchmarking Consiste en proponerse metas,, cambio e inovacion turriago (2002) describe empresas según el grado de innovación las potencialmente innovadoras, LA REINGENIERÍA DE PROCESOS: se define como el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de un proceso de negocio para alcanzar mejoras a nivel de costo calidad servicio y tiempo, cambio e inovacion turriago (2002) describe empresas según el grado de innovación las innovadoras en sentido amplio, es decir mejorar en productividad, eficiencia y eficacia reducir costos en produccion, Lefcovich (2006) Hammer y Champy señalan los errores más comunes, innovar y mejorar la calidad en organizaciones QUE NO ES REINGENIERIA El Cinismo , reducir costos administrativos minimizando planta y reduciendo oportunidades a sus trabajadores., LA REINGENIERÍA DE PROCESOS: ¿Cómo aplicar la Reingeniería en la empresa? Manganelli y Klein (1995):, innovar y mejorar la calidad en organizaciones QUE NO ES REINGENIERIA 2..Aplanamiento de las estructuras disminuir el número de niveles en la estructura administrativa, Manganelli y Klein (1995): Fase 1 Preparación del cambio, Fase 2 Planeación del cambio,, LA REINGENIERÍA DE PROCESOS: la hipoteis sobre transformación Organizacional consiste en 4. Renovar el espíritu de la firma., Fase 2 Planeación del cambio, Fase 3 Diseño del cambio Fase 4 Evaluación del cambio, 5.Implementación la creación de cargos, compra de equipos y consecución de la infraestructura general para llevar a cabo la "nueva empresa"., LA REINGENIERÍA DE PROCESOS: la hipoteis sobre transformación Organizacional consiste en 3. Revitalizar la organización, en el medio ambiente en que se desempeña, señalan los errores más comunes - Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo. Dar marcha atrás cuando se encuentra resistencia., señalan los errores más comunes - Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo. - No distinguir la reingeniería de otros programas de mejora., *conocer La Organización Entorno,Flujo de los procesos. Paradigmas empresariales 3.Diagnóstico se definen, a, los nuevos objetivos de la , las necesidades y limitaciones de información y control., cambio e inovacion turriago (2002) describe empresas según el grado de innovación empresas no inovadoras