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Este Cmap, tiene información relacionada con: Gerencia Estrategica - Act. 7, Los actores del entorno general son Sindicatos, Diagnóstico Interno Objetivo Conocer las fortalezas y debilidades, de todos los niveles del árbol de competencias, Los actores del entorno general son Poder publico, Objetivo Obtener una radiografía de la empresa, para poder considerar competencias distintivas y su dinámica, Métodos y herramientas como Los modelos de cartera de actividades (BCG,ADL, MicKinsey,etc), se evalúan las 4 etapas de la curva de evolución de ventas son Madurez, Comerciales se le añade Un balance transversal de calidad, Los actores del entorno inmediato las 5 fuerzas de Porter Nuevos ingresos, Los actores del entorno inmediato las 5 fuerzas de Porter Productos sustitutos, lograr un espacio en los sectores de actividades estratégicas donde se evalúan las 4 etapas de la curva de evolución de ventas, Apreciar las amenazas y las oportunidades que ofrece el entorno estratégico y son estas la que dan verdadera importancia a una debilidad o una fortaleza, Las raíces Alimenta Las ramas, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Radiografía retrospectiva Inicia con el diagnostico interno y posteriormente el externo, se evalúan las 4 etapas de la curva de evolución de ventas son Crecimiento, Productivos se le añade Un balance transversal de calidad, Diagnóstico Externo Objetivo Apreciar las amenazas y las oportunidades que ofrece el entorno estratégico, Los actores del entorno general son Grupos de presión, ÁRBOL DE COMPETENCIAS Utilidad y limites permite orientar las competencias, hacia nuevas ramas de actividad, se evalúan las 4 etapas de la curva de evolución de ventas son Nacimiento, Los actores del entorno inmediato las 5 fuerzas de Porter Competencia