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Este Cmap, tiene información relacionada con: Métodos de compesación basado en competencias, Construir una escala monetaria para cada uno de los factores considerados Procedimiento Determinación de cargos clave. Determinación de factores. Definición de factores. Jerarquización de los cargos clave. Comparación de resultados. Diseño de la tabla de valoración. Valoración de los cargos no clave., TÉCNICAS CUANTITATIVAS DE COMPENSACIÓN Son: 2- Técnica de comparación de factores, Una comparación donde se considera el mejor cargo en relación al desempeño obtenido y los evaluadores calculan las comparaciones de acuerdo al número de cargos Metodología del trabajo 1. Con los del comité definir los criterios básicosa tener en cuenta para determinar la importancia de los cargos a evaluar. 2. El coordinador prepara las fichas de trabajo, las cuales contiene el resumen decada cargoy perfil. 3. Cada evaluador hace la jerarquización de los cargos, en un plazo no mayor a 3 días y dependiendo de las fichas asignadas., 2-Técnica de comparación por parejas Es Una comparación donde se considera el mejor cargo en relación al desempeño obtenido y los evaluadores calculan las comparaciones de acuerdo al número de cargos, Estimar la importancia relativa de los cargos, es una herramienta fundamental en los diferentes procesos administrativos. Se divide en: Habilidad: Técnica, relaciones humanas, gerencial. Responsabilidad: Libertad para actuar, magnitud e impacto. Solución de problema: Marco de referencia y complejidad., 3-Técnica de división por grupos Trabaja En conjunto con la comparación de parejas para agrupar los cargos de acuerdo a los criterios más y menos complejos y así tener una ordenación definitiva, COMPENSACIÓN Y TÉCNICAS CUALITATITIVAS Y CUANTITATIVAS Definición COMPENSACIÓN, COMPENSACIÓN ¿Qué es? Es el beneficio que recibe el empleado a cambio de la labor realizada., 4- Técnica del organigrama Parte de: La estructura organizacional para hacer jerarquizaciones por departamento y luego hallar resultantes entre cada uno de ellos., TÉCNICAS CUALITATIVAS DE COMPENSACIÓN Son: 4- Técnica del organigrama, Factores Fundamentales Son Habilidad Responsabilidad Esfuerzo Condiciones de Trabajo, TÉCNICAS CUALITATIVAS DE COMPENSACIÓN Son: 6- Técnica de clasificación por categorías, Definir un determinado número de categorías flexibles, que permitan agrupar los diferentes cargos de la organización. Metodología de trabajo 1. Reúna el comité de valoración para establecer la metodología que se va a seguir y el cronograma de trabajo. 2. Estudie el número de clase que más le convenga a la organización, sin tener en cuenta las que existen actualmente. 3. Describa claramente las categorías de forma tal que sean fáciles de ver y comprender. 4. Determine y defina los grados adecuados de cada categoría, teniendo en cuenta las políticas de crecimiento de la empresa a orto y mediano plazo. 5. Establezca el grado base de valoración con su respectivo salario. 6. Asigne los cargos de cada categoría. 7. Jerarquice los cargos en cada categoría con base en los grados establecidos. Puede hacer uso de la técnica de comparación por parejas para facilitar el proceso. 8. Haga la asignación de salarios por cargo tomando para todos los casos el salario base asignado en cada categoría. 9. Promocionar un sistema de salarios diseñado para recibir retroalimentación del personal de base y de los jefes respectivos, a fin de estudiar cada caso por separado y tomar la decisión más conveniente para las partes., TÉCNICAS CUALITATIVAS DE COMPENSACIÓN Son: 2-Técnica de comparación por parejas, Es el beneficio que recibe el empleado a cambio de la labor realizada. Determina La importancia relativa del cargo y la compensación proporcional, TÉCNICAS CUANTITATIVAS DE COMPENSACIÓN Son: 3- Técnica de los porcentajes de Turner, La estructura organizacional para hacer jerarquizaciones por departamento y luego hallar resultantes entre cada uno de ellos. Metodología de trabajo 1. Jerarquizar cada división con las técnicas anteriormente vistas. 2. Comparar la división 1 con la división 2 para obtener la resultante 1 (R1). 3. Comparar la resultante 1 con la división 3 para obtener la resultante 2 (R2). 4. Comparar la última resultante con la siguiente división hasta obtener la resultante final (RF)., El sistema de matrices y perfil de HAY, se consideró hacer una propuesta adicional, en la que se incluye el factor condiciones ocupacionales y así el sistema pueda ser aplicado en todos los cargos. Son: Condiciones Ocupacionales: Esfuerzo, condiciones ambientales, riesgo. Habilidad: Técnica, relaciones humanas, gerencial. Responsabilidad: Libertad para actuar, magnitud e impacto. Solución de problema: Marco de referencia y complejidad., 3- Técnica de los porcentajes de Turner Consiste en: Dar respuesta en la aplicación del sistema de asignación de puntos y comparación por factores., COMPENSACIÓN Y TÉCNICAS CUALITATITIVAS Y CUANTITATIVAS Técnicas TÉCNICAS CUANTITATIVAS DE COMPENSACIÓN