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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: Capitolo 1 - L'analisi del contesto, QUALITATIVI strumenti analisi dei testi e/o documenti interni/esterni,struttura linguistica, metafore, concetti ricorrenti; osservazione diretta partecipante, se il selezionatore è esterno; osservazione completa, se il selezionatore è interno; intervista etnografica., L'ANALISI DEL CONTESTO 1° fase della selezione del personale - conoscenza dell'organizzazione AMBIENTE ESTERNO influenza la vita delle organizzazioni, i risultati, le scelte manageriali, insieme di valori dominanti, comportamenti più frequenti, linguaggio e comportamenti che assicurano l'identità all'organizzazione. E' la colla, la forza di coesione di un'organizzazione. gli strumenti perl'analisi della cultura organizzativa sono QUALITATIVI, insieme di valori dominanti, comportamenti più frequenti, linguaggio e comportamenti che assicurano l'identità all'organizzazione. E' la colla, la forza di coesione di un'organizzazione. lo studio di una cultura avviene tramite ASSUNTI DI BASE, SCHEIN richiede molto tempo e un'indagine approfondita, insieme di valori dominanti, comportamenti più frequenti, linguaggio e comportamenti che assicurano l'identità all'organizzazione. E' la colla, la forza di coesione di un'organizzazione. SCHEIN, ne individua tre livelli ARTEFATTI, livello tangibile, visibile e udibile: tecnologia, edifici, pattern di comportamento, rituali e linguaggio scritto e parlato; VALORI E NORME NORMATIVI E MORALI, i valori sono principi sociali, le norme sono regole non scritte sul comportamento atteso; ASSUNTI DI BASE, assunti impliciti dei membri di una cultura, che indicano come la realtà vada concepita, sono l'essenza della cultura, insieme di valori dominanti, comportamenti più frequenti, linguaggio e comportamenti che assicurano l'identità all'organizzazione. E' la colla, la forza di coesione di un'organizzazione. gli strumenti perl'analisi della cultura organizzativa sono QUANTITATIVI, influenza la vita delle organizzazioni, i risultati, le scelte manageriali scenario italiano le caratteristiche sono: DIVERSIFICAZIONE delle aree geografiche; NANISMO, dimensioni: microimprese, addetti, piccole imprese, 10-50 addetti, L'ANALISI DEL CONTESTO 1° fase della selezione del personale - conoscenza dell'organizzazione CLIMA ORGANIZZATIVO percezione condivisa dai membri del gruppo della propria realtà organizzativa, L'ANALISI DEL CONTESTO 1° fase della selezione del personale - conoscenza dell'organizzazione ORGANIGRAMMA diagramma rappresentante organi/unità online, chiunque lavora in modo diretto; organi/unità di staff, chiunque lavora in modo indiretto. Le posizioni possono essere: di consiglio, agiscono indifferentemente sulla linea; di controllo, hanno funzione di analizzare, interpretare; di assistenza, che si configura nell'alter ego del caspo., insieme di valori dominanti, comportamenti più frequenti, linguaggio e comportamenti che assicurano l'identità all'organizzazione. E' la colla, la forza di coesione di un'organizzazione. lo studio di una cultura avviene tramite ARTEFATTI, ENRIQUEZ 1970 individua 4 tipologie culturali, definite ciascuna da 4 dimensioni, QUANTITATIVI strumenti questionari che misurano le norme per indagare i valori questionario per indagare sulle norme comportamentali questionario sui valori centrali dell'organizzazione, L'ANALISI DEL CONTESTO 1° fase della selezione del personale - conoscenza dell'organizzazione CULTURA ORGANIZZATIVA insieme di valori dominanti, comportamenti più frequenti, linguaggio e comportamenti che assicurano l'identità all'organizzazione. E' la colla, la forza di coesione di un'organizzazione., influenza la vita delle organizzazioni, i risultati, le scelte manageriali Costa evidenzia 5 variabili MERCATI DEGLI OUTPUT; MERCATI DEGLI INPUT; TECNOLOGIA; ISTITUZIONI; STAKEHOLDERS.