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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: Capitolo 1a - L'analisi del contesto, L'ANALISI DEL CONTESTO 1° fase della selezione del personale - conoscenza dell'organizzazione AMBIENTE ESTERNO influenza la vita delle organizzazioni, i risultati, le scelte manageriali, influenza la vita delle organizzazioni, i risultati, le scelte manageriali Costa evidenzia 5 variabili MERCATI DEGLI OUTPUT; MERCATI DEGLI INPUT; TECNOLOGIA; ISTITUZIONI; STAKEHOLDERS., L'ANALISI DEL CONTESTO 1° fase della selezione del personale - conoscenza dell'organizzazione STRUTTURA ORGANIZZATIVA anticipa il contesto organizzativo. in cui si verrà a trovare, anticipa il contesto organizzativo. in cui si verrà a trovare può assumere le strutture MATRICE Unisce l'efficienza della s.funzionale più la flessibilità della s.divisionale. E' rappresentata da una matrice, DIREZIONE, a due dimenzioni: direzione in base alle funzioni; matrice in base ai prodotti., anticipa il contesto organizzativo. in cui si verrà a trovare variabili che la descrivono 1) DIMENSIONI, quantità totale degli addetti; 2) COMPLESSITA', risultato della differenziazione dell'organizzazione; 3) STANDARDIZZAZIONE, unificare le procedure; 4) CENTRALIZZAZIONE, concentrazione dell'autorità; 5) GERARCHIA, distribuzione di autorità tra le diverse posizioni; 6) DIVISIONE DEL LAVORO, modalità in cui il lavoro è ripartito; 7) SPECIALIZZAZIONE, diversificazione e specificità del lavoro., anticipa il contesto organizzativo. in cui si verrà a trovare ORGANIGRAMMA Posizioni rappresentate: ORGANI/UNITA' ONLINE, chiunque lavori in modo diretto; ORGANI/UNITA' DI STAFF, chiunque lavori in modo indiretto, possono essere: di consiglio, agiscono indipendentemente sulla linea; di controllo, hanno la funzione di interpretare, analizzare; di assistenza, persona che si configura come capo., anticipa il contesto organizzativo. in cui si verrà a trovare può assumere le strutture FUNZIONALE raggruppa attività lavorative che si somigliano in base al principio di specializzazione. Ottimizza il rendimento dell'0nvestimento eliminando gli sprechi, non si adatta ad ambienti mutevoli, anticipa il contesto organizzativo. in cui si verrà a trovare può assumere le strutture DIVISIONALE raggruppa per prodotto/cliente; non consente economie di scala; maggiore flessibilità verso il mercato; bassa conflittualità tra la mansioni; maggiore autonomia delle funzioni., influenza la vita delle organizzazioni, i risultati, le scelte manageriali scenario italiano le caratteristiche sono: DIVERSIFICAZIONE delle aree geografiche; NANISMO, dimensioni: microimprese, addetti, piccole imprese, 10-50 addetti