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Este Cmap, tiene información relacionada con: Proceso Administrativo De Salud, El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin Etapas DINÁMICA, CONTROL ¿Como se esta haciendo? Proporciona la oportunidad de mejorar los puntos débiles y ratificar los fuertes para incorporarlos en la cultura organizacional. En esta fase se compara lo planeado con lo obtenido y se observa la desviación existente en caso de que exista., Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han planificado dentro del proceso administrativo, estructurando mejor cada actividad, asignando los recursos que se necesitan y seleccionando las personas con las competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas. ???? Buscando la coordinación de todo lo planificadocon anterioridad. Por ello, esta etapa resulta esencial para poder dirigir los esfuerzos de trabajo hacia metas precisas y concretas., ORGANIZACIÓN ¿Como lo vamos a hacer? Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han planificado dentro del proceso administrativo, estructurando mejor cada actividad, asignando los recursos que se necesitan y seleccionando las personas con las competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas., PROCESO ADMINISTRATIVO DE SALUD Angélica María Burgos G Cod 1.113.784.713 Grupo 151011_13 BIBLIOGRAFÍA - García Artunduaga, C. (29/06/2017). Proceso Administrativo en Salud. [Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/12452 - Pacheco, L. (Productor). (2017). PODC: Planeación, Organización, Dirección y Control. [Archivo de video]. Recuperado de https://youtu.be/92PvXkw-7-w, MECÁNICA Fases ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN ¿Quien y como hacer que se haga? Es la fase donde se lleva a cabo la ejecución de los planes, la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de la empresa, 1. El liderazgo 2. La motivación 3. La comunicación Acitividades más significativas de la dirreción 1.Ofrecer motivación al personal. 2. Recompensar a los empleados con el sueldo acorde a sus funciones. 3. Considerar las necesidades del trabajador. 4. Mantener una buena comunicación entre los diferentes sectores laborales. 5. Permitir la participación en el proceso de decisiones. 6. Influenciar a los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo. 7. Capacitar y desarrollar a los trabajadores para utilicen todo su potencial físico e intelectual. 8. Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados mediante el reconocimiento de su esfuerzo en el trabajo. 9. Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo a los resultados del control., El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin Etapas MECÁNICA, DINÁMICA Fases DIRECCIÓN, PLANIFICACIÓN ¿Que vamos a hacer? Se establecen objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo., PROCESO ADMINISTRATIVO DE SALUD Angélica María Burgos G Cod 1.113.784.713 Grupo 151011_13 ???? El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin, Buscando la coordinación de todo lo planificadocon anterioridad. Por ello, esta etapa resulta esencial para poder dirigir los esfuerzos de trabajo hacia metas precisas y concretas. Actividades más importantes de la organización 1. Realizar la selección minuciosa y detallada de cada trabajador para los diferentes puestos. 2. Subdividir las tareas en unidades operativas. 3. Escoger una potestad administrativa para cada sector. 4. Proporcionar los materiales y recursos a cada sector. 5. Concentrar las obligaciones operativas en puestos de trabajo por departamento. 6. Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto. 7. Suministrar facilidades personales y otros recursos. 8. Ajustar la organización basado en los resultados del control., Es la fase donde se lleva a cabo la ejecución de los planes, la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de la empresa ???? En esta etapa es necesaria la presencia de un gerente con la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudary dirigir a las diferentes áreas de trabajo., También se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las actividades a realizar, los recursos materiales que se necesitan y el perfil o las competencias de las personas más idóneas para realizar cada actividad. Actividades más importantes de la plaeación 1. Predefinición de objetivos y metas a lograr durante un determinado tiempo. 2. Implantar una estrategia con métodos y técnicas oportunos a llevar a cabo. 3. Anticipar y tramar frente a posibles problemas futuros. 4. Esclarecer, ampliar y determinar los objetivos. 5. Implantar las condiciones de trabajo. 6. Seleccionar y enunciar las tareas a desarrollar para cumplir los objetivos. 7. Construir un plan general de logros acentuando nuevas maneras de desempeñar el trabajo. 8. Establecer políticas, métodos y procedimientos de desempeño. 9. Modificar los planes basados en el resultado del control., DINÁMICA Fases CONTROL, MECÁNICA Fases PLANIFICACIÓN, Se establecen objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. ???? También se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las actividades a realizar, los recursos materiales que se necesitan y el perfil o las competencias de las personas más idóneas para realizar cada actividad., En esta etapa es necesaria la presencia de un gerente con la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudary dirigir a las diferentes áreas de trabajo. La dirección se puede ejercer a través de 1. El liderazgo 2. La motivación 3. La comunicación, Proporciona la oportunidad de mejorar los puntos débiles y ratificar los fuertes para incorporarlos en la cultura organizacional. En esta fase se compara lo planeado con lo obtenido y se observa la desviación existente en caso de que exista. Actividades más importantes del control 1. Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos. 2. Contrastar los resultados contra estándares de desempeño. 3. Comparar los resultados obtenidos con los planes establecidos. 4. Definir e Iniciar acciones correctivas. 5. Discurrir medios efectivos para medir la operatividad. 6. Comunicar y participar a todos acerca de los medios de medición. 7. Transferir información detallada que muestre las variaciones y comparaciones efectuadas. 8. Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen necesarias.