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Este Cmap, tiene información relacionada con: Act. 1 Mapa Conceptual Competitividad, Fundamentos de la Competitividad Según la nueva forma de pensar, la competitividad se consigue en dos formas, Por su parte, el crecimiento y el desarrollo de las empresas no se logra solo compitiendo en el mercado, en el mundo interior de la organización hay soluciones muy importantes que permiten elevar la productividad en el uso de los recursos, con lo cual se mejorará: El punto final que amalgama el posicionamiento de la empresa y su nivel de productividad es la innovación. Las empresas competitivas siempre están pensando en forma nuevas y diferentes en términos de productos, procesos u organización., Tercer nivel La competitividad de las empresas tiene que ver con lo que ocurre dentro de la propia empresa (Cervantes, 2005)., Estudios empíricos (Cepal, 2001) señalan que rara vez se ha generado un crecimiento sostenido basado puramente en factores heredados; este se ha generado más bien por: Condiciones de los factores mismos, Busca la innovación y el desarrollo de nuevos productos Una empresa que quiera ser competitiva tiene que ser innovadora. La innovación pasa por un profundo conocimiento de las necesidades de tus clientes, una investigación exhaustiva y constante de sus productos en el mercado y una inversión adecuada en la gestión., Por su parte, el crecimiento y el desarrollo de las empresas no se logra solo compitiendo en el mercado, en el mundo interior de la organización hay soluciones muy importantes que permiten elevar la productividad en el uso de los recursos, con lo cual se mejorará: El funcionamiento de la empresa, La competitividad empresarial se deriva de la ventaja competitiva que tiene una empresa a través de sus métodos de producción y de organización (reflejados en precio y en calidad del producto final) con relación a los de sus rivales en un mercado específico (Abdel & Romo, 2004). Porter (1990), se refiere a la "Ventaja competitiva" como la clave de la competitividad., ¿Cómo mejorar la Competitividad? Optimizar costes, El enfoque competitivo del modelo de Porter (1990) se conoce como el “Diamante de la Ventaja Competitiva”. Se basa en que la riqueza se sustenta en las elecciones estratégicas inducidas por la necesidad de innovar y mejorar; el modelo supone dos factores externos: El gobierno, Ventaja comparativa La ventaja comparativa no se refiere a la productividad total, sino al costo de oportunidad. En comercio internacional, un país tiene ventaja comparativa cuando el costo de oportunidad de producir un bien es menor que el de sus competidores., ¿Cómo mejorar la Competitividad? Aumentar la satisfacción de los clientes, Elementos de la Competitividad ???? El Diamante de Porter (1990) sigue vigente y es usado hoy en día por corporaciones y organismos internacionales, más cuando se refuerza con su nueva extensión de competencia ambiental, el cual ha sido incluso estilizado por quienes forjan las políticas de la pyme (Paz, 2002)., Dos palabras claves son: el Poscicionamiento Estratégico, Elementos de la Competitividad ???? Factores que determinan la competitividad empresarial, Michael Porter puede considerarse el más destacado portavoz del concepto de ventaja competitiva. En su libro La ventaja competitiva de las naciones (1993), plantea que la estrategia competitiva establece el éxito o fracaso de las empresas. Se mide por medio del valor que la empresa es capaz de darle a sus clientes y puede ser: Vía una reducción en precios, Fundamentos de la Competitividad, ¿Cómo mejorar la Competitividad?, Por su parte, el crecimiento y el desarrollo de las empresas no se logra solo compitiendo en el mercado, en el mundo interior de la organización hay soluciones muy importantes que permiten elevar la productividad en el uso de los recursos, con lo cual se mejorará: El nivel del servicio, La capacidad de competir se relaciona con las ventajas que tienen los agentes que están compitiendo. Ventaja comparativa, Ventaja competitiva Michael Porter puede considerarse el más destacado portavoz del concepto de ventaja competitiva. En su libro La ventaja competitiva de las naciones (1993), plantea que la estrategia competitiva establece el éxito o fracaso de las empresas. Se mide por medio del valor que la empresa es capaz de darle a sus clientes y puede ser: