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Este Cmap, tiene información relacionada con: Control de lectura 7, Enfoques contemporáneos en el análisis organizacional Organizaciones educativas La organización lleva a cabo procedimientos racionales, como el análisis de costo-bene- ficio, la división del trabajo, las áreas específicas de discreción, la autoridad in- vestida en el cargo, descripciones de pues- tos, y una evaluación coherente con un sistema de recompensas., Permite la permanencia de algunas partes de la organización, pues disminuye la probabilidad de que la organización pueda —o sea capaz de— responder a los peque- ños cambios producidos en el ambiente. Siete funciones que podrían estar asociadas con el acoplamiento flojo: Puede ser una elegante solución al problema de que la adaptación impo- sibilite la adaptabilidad., b) Segunda fase: el contrato narcisista. c) Tercera fase: captación e identificación. El individuo fue captado, poco a poco, por el modelo propuesto por la organización. Interioriza este modelo y este ideal, se identifica con la personalidad propuesta por la organización e integra en su yo ideal, las cualidades necesarias para triunfar., Las enfermedades del narcisismo "La organización límite": intermediaria entre la neurosis y la psicosis. ¿Qué opinan los médicos?, Yo real "El yo verdadero". Debe haber un sometimiento del yo, el yo no idealizado —el real— al yo ideal, que acepte jugar su juego. ????, Permite la permanencia de algunas partes de la organización, pues disminuye la probabilidad de que la organización pueda —o sea capaz de— responder a los peque- ños cambios producidos en el ambiente. Siete funciones que podrían estar asociadas con el acoplamiento flojo: Puede ser bueno para la adaptación localizada., Yo ideal Es el yo ideal, el yo idealizado, un yo identificado con ideales de triunfo y omnipotencia (alimentado de exigencias personales y sociales). ????, La organización propone una cierta forma de personalidad, una forma de ser que se posa sobre el proceso psíquico individual para empujar al individuo a esta forma de ser -> "Ideal organizacional" Funcionamiento psíquico en las organizaciones jerárquicas autoritarias: Segunda fase: constitución de un Yo «superyoico» . En esta fase, el individuo integra en una especie de yo «superyoico» las exigencias que la organización dirige a su Superyó. Se da una integración progresiva de las normas y exigencias de la organización, que se suman a las formas y exigencias paternas que habían constituido la base de la formación del Superyó ., Quemadura interna (burn out) Herbet Freudenberger Estos fenómenos se producen en los individuos que poseen un Ideal elevado del yo y en los que este ideal conduce a desarrollar una imagen de ellos mismos en desacuerdo con su personalidad real. Yo real, Enfoques contemporáneos en el análisis organizacional Las enfermedades de la excelencia Quemadura interna (burn out) Herbet Freudenberger, El individuo fue captado, poco a poco, por el modelo propuesto por la organización. Interioriza este modelo y este ideal, se identifica con la personalidad propuesta por la organización e integra en su yo ideal, las cualidades necesarias para triunfar. ???? ????, La organización lleva a cabo procedimientos racionales, como el análisis de costo-bene- ficio, la división del trabajo, las áreas específicas de discreción, la autoridad in- vestida en el cargo, descripciones de pues- tos, y una evaluación coherente con un sistema de recompensas. Las personas se encuentran muy presionadas, ya sea para encontrar casos reales de esas prácticas racionales, o para racionalizar las prácticas. ????, Acoplamiento flojo (Glassman, 1973; March y Olsen, 1975). Se intenta transmitir la imagen de que los acontecimientos de acoplamiento dan res- puestas, pero que cada hecho conserva también su propia identidad y alguna prueba de su separación física o lógica. También tiene connotaciones de no per- manencia, disolución, y el carácter tácito de todas las propiedades que son poten- cialmente cruciales en el “pegamento” que mantiene a las organizaciones juntas., f) Sexta fase: hundimiento. El yo ideal (transformado en yo ideal organizacional) se hunde sobre el yo. El proceso es profundo ya que el yo ideal organizacional había consumido al yo. De ahí los sentimientos de muerte, producidos por este hundimiento. ????, Acoplamiento flojo (Glassman, 1973; March y Olsen, 1975). Elementos acoplados Los dos mecanismos de acoplamiento que con más frecuencia se examinan son el núcleo técnico y la autori- dad del cargo., Intención y acción Las intenciones siguen a la acción en lugar de precederla, y las intenciones y la acción están flojamente acopladas. ????, Fuerza del acoplamiento - No hay escasez de significados para la expresión acoplamiento flojo. - La idea del flojo acoplamiento se evoca cuando la gente tiene diversas situa- ciones en la mente Por ejemplo, cuando la gente describe los sistemas flojamente acoplados, a menudo se refiere a: 1) tiempos de holgura, cuando hay una cantidad excesiva de recursos en relación con las demandas; 2) ocasiones en las que cualquiera de varios medios produce el mismo fin; 3) redes ricamente conectadas en las que la influen- cia separatista es lenta o débil mientras se están se- parando; 4) una relativa falta de coordinación, coordinación lenta o coordinación que es desalentada cuando se mueve a través de un sistema; 5) una relativa ausencia de regulaciones; 6) falta de respuestas previstas; 7) causales reales de independencia; 8) escasa capacidad de observación por parte de un espectador; 9) inspección escasa de las actividades dentro del sistema; 10) descentralización; 11) la delegación de discrecionalidad; 12) la falta de vínculos que deben estar presentes con base en una teoría; 13) la observación de que la estructura de una orga nización no está vinculada para durar el mismo tiem- po que la actividad; 14) aquellas ocasiones en que, sin importar lo que se haga, las cosas siempre resultan igual; 15) planes de estudios o cursos en las organizacio- nes educativas para los que hay pocos requisitos previos., La organización propone una cierta forma de personalidad, una forma de ser que se posa sobre el proceso psíquico individual para empujar al individuo a esta forma de ser -> "Ideal organizacional" Funcionamiento psíquico en las organizaciones jerárquicas autoritarias: Tercera fase: constitución del estado agéntico. Se produce cuando el Yo «superyoico» se ha fusionado totalmente con el modelo organizacional autoritario, cuando el indi- viduo se ha convertido en un perfecto agente de la organización ., Enfoques contemporáneos en el análisis organizacional Organizaciones educativas Acoplamiento flojo (Glassman, 1973; March y Olsen, 1975)., Los dos mecanismos de acoplamiento que con más frecuencia se examinan son el núcleo técnico y la autori- dad del cargo. Acoplamientos técnicos Cada elemento es algún tipo de tecnología, tarea, subtarea, rol, territorio o persona; y los acopla- mientos son inducidos por las labores.