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Este Cmap, tiene información relacionada con: MERCADERIAS JUSTO Y BUENO, Tiendas D1, Tiendas Ara Jerónimo Martins, al igual que justo y bueno aunque pusieron patas arriba el comercio minorista tradicional, compiten entre ellas mismas y las tiendas de barrio. D1 liderando desde sus inicios esta competencia VENTAS 2016 Mercaderias en su apertura trajo enfrentamientos de competencia desleal y presunta restricción de la competencia, demanda y contrademanda, entre Koba y Mercadería A comienzos del 2016 entabló una acción judicial contra su competidor, Koba, por haber incurrido presuntamente en conductas para presionar a proveedores a que no vendieran a su rival. Acción que fallo a favor de mercaderias., Por el momento, trabajan en una nueva opción de salvamento, tras el retiro de un inversionista internacional que pretendía aportar cerca de 7.5 millones de dólares. ???? Aspectos de la reorganización de esta compañía:, En solo tres años, la compañía panameña BBI propietaria de Mercadería S.A.S. o Justo & Bueno aumentó sus ventas en un 113,4 %, con unas pérdidas equivalentes al 13,1 % de sus ingresos en más de 550 locales. ESTRATEGIAS USADAS INVERSIONES Tras la apertura de su tienda número 1.000 en Colombia, en el 2019, la cadena de supermercados low cost anunció que el fondo de capital privado Australis Partners y otros socios acordaron una inversión de US$18,4 millones para Reve Group, dueños de la cadena., INDICADORES 2016 INDICADORES MERCADERIAS 2016 LIQUIDEZ Capital de trabajo -41.491.988 Razón corriente 0,65 prueba Acida 0,23 ACTIVIDAD Días de rotación de inventario 93 Ciclo de operación 93 Días de rotación de proveedores 179 Ciclo de caja -86 Rotacion Del Activo 1,25 Margen Operacional (Ganancia Bruta) 0,06 ROA -0,45 ROE -5,45, Aspectos de la reorganización de esta compañía: ???? ¿Qué se está solicitando adicionalmente?, EVOLUCION Justo & Bueno cuenta con más de 1.300 tiendas en 310 municipios de Colombia, genera cerca de 20.000 empleos de los cuales 9.300 son directos RESULTADOS, Este trabajo mancomunado entre Mercadería y sus proveedores está muy poco de cristalizarse; se requiere del concurso de muchas voluntades, pero está ocurriendo. ???? Si a esto se suma el cariño de los consumidores por las tiendas Justo & Bueno, que además son lugares seguros contra la violencia de género, se confia en que la reactivación ocurra en los próximos días., Mercaderia Justo & Bueno es una tienda de descuento duro con calidad humana y cercanía, nuestra gente, ese es nuestro gran diferencial. Quienes hacemos parte de esta compañía siempre trabajamos en equipo, nos gusta cooperar para tomar decisiones importantes buscamos que cada miembro de nuestro equipo utilice sus talentos y habilidades para contribuir al trabajo diario, a las familias y al país. ???? En Mercadería Justo & Bueno trabajamos para ser una tienda de descuento duro con calidad humana. Siempre buscamos mantenernos cerca a nuestros clientes, ofreciéndoles la experiencia de mercar con gusto, variedad de productos de buena calidad a precios justos., No hemos desfallecido en ningún momento en encontrar soluciones y responder a proveedores, dueños de locales y colaboradores. Seguimos firmes. ???? Hay optimismo en poder salir adelante, hecho que está dado por el respaldo de proveedores y organizaciones que se han involucrado en la solución de esta coyuntura. Hay un equipo de trabajo y una cadena comercial muy potente. Todos pueden aportar para salvar a Justo & Bueno. Los colombianos pueden aportar comprando en las tiendas., Es ingeniero mecánico de la Auburn University, en Alabama (EE. UU.), y candidato a doctor en matemáticas y finanzas de la Imperial College, de Londres. Poco más se conoce de él. No permite que le tomen fotos, normalmente no va a eventos públicos y poco o nada ha hablado con los medios de comunicación desde que llegó a Medellín y abrió la primera tienda D1 en esa ciudad en el 2009. ???? En 2009, Olmi abrió la primera tienda D1 y, seis años después, vendió el negocio y fundó la que sería la competencia de su propio invento: la primera tienda Justo y Bueno en el sur de Bogotá., VENDER LA COMPAÑIA No descartaron al 100% venderla a otras firmas locales y extranjeras. De hecho, rumores de un posible jugador colombiano vienen sonando desde hace varios meses. Se trata de Rappi, que recientemente dio por terminado un acuerdo exclusivo que tenía con el Grupo Éxito, por lo cual sería clave para ambas compañías ???? Cabe mencionar que los accionistas iniciales están dispuestos a perder su capitalización con el fin de salvar la empresa y que más de 100 compañías podrían terminar en insolvencia si no se salva Justo & Bueno, ¿Por qué la empresa llegó a esta situación? ???? Justo & Bueno lleva cinco años aportando a la democratización del consumo con productos de buena calidad a precios justos., ¿Qué pasa si la Superintendencia de Sociedades no admite la solicitud de reorganización? ???? La solicitud se hizo a partir de expectativas reales de recuperación, consultando diversos sectores y así mismo recibiendo el acompañamiento de un nutrido grupo de proveedores., Caracteristicas de Justo y Bueno ???? Mercaderia Justo & Bueno es una tienda de descuento duro con calidad humana y cercanía, nuestra gente, ese es nuestro gran diferencial. Quienes hacemos parte de esta compañía siempre trabajamos en equipo, nos gusta cooperar para tomar decisiones importantes buscamos que cada miembro de nuestro equipo utilice sus talentos y habilidades para contribuir al trabajo diario, a las familias y al país., Aspectos de la reorganización de esta compañía: ???? ¿Qué pasa si la Superintendencia de Sociedades no admite la solicitud de reorganización?, ¿Hasta cuándo deben esperar? ???? Este trabajo mancomunado entre Mercadería y sus proveedores está muy poco de cristalizarse; se requiere del concurso de muchas voluntades, pero está ocurriendo., Aspectos de la reorganización de esta compañía: ???? ¿Por qué la empresa llegó a esta situación?, En solo tres años, la compañía panameña BBI propietaria de Mercadería S.A.S. o Justo & Bueno aumentó sus ventas en un 113,4 %, con unas pérdidas equivalentes al 13,1 % de sus ingresos en más de 550 locales. ESTRATEGIAS USADAS Una de las estrategias comerciales que los ha impulsado es colocar como locales vecinos a los exitosos Café Tostao, también de su propiedad. Ambos negocios tienen como accionista al Grupo Reve, que ha recibido recursos de los fondos colombianos Mercantil Colpatria, Altra Investments, y la estadounidense Alutralis Partners para acelerar su proceso de expansión, ¿Qué se está solicitando adicionalmente? ???? A pesar de la evidente trascendencia que tiene esta compañía para el tejido empresarial colombiano y como fuente generadora de más de 20.000 empleos entre directos e indirectos, no hemos contado con apoyo institucional directo., Michel Olmi es un empresario, más que discreto, misterioso. De su vida no se sabe mucho, y tampoco desea que se sepa. Es chileno pero creció en Venezuela. Ronda los 50 años. ???? Es ingeniero mecánico de la Auburn University, en Alabama (EE. UU.), y candidato a doctor en matemáticas y finanzas de la Imperial College, de Londres. Poco más se conoce de él. No permite que le tomen fotos, normalmente no va a eventos públicos y poco o nada ha hablado con los medios de comunicación desde que llegó a Medellín y abrió la primera tienda D1 en esa ciudad en el 2009.