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Este Cmap, tiene información relacionada con: MAPA2, EVOLUCIÓN destaca Limitaciones Motivación exclusivamente monetarias de personas “Explotación” de los trabajadores Enfrentamiento empresarios y trabajadores, PRINCIPIOS son Desarrollo de una ciencia. Conseguir reemplazar el criterio individual y empírico por métodos basados en criterios científicos – Selección de operarios por aptitudes, importancia de la formación – Formulación de planes – Separación de trabajo y responsabilidad entre administración y operarios, Administración científica(Taylor) destaca PRINCIPIOS, Teoría del proceso administrativo Administración Industrial y General destaca Contribuciones perdurabilidad de gran cantidad de principios ámbito de aplicación: todas las organizaciones identificación de principios permite la enseñanza, EVOLUCIÓN destaca Contribuciones producción en cadena técnicas de eficiencia diseño de puestos y selección y desarrollo de trabajadores papel de los departamentos de personal, mantenimiento, control calidad, ingeniería..., Evolución del pensamiento administrativo: enfoques parciales 2 Teorías COMPORTAMENTALES, Administración científica(Taylor) destaca CONTEXTO Bajo nivel de vida Insatisfacción en el trabajo Baja formación Elevada competencia y baja productividad Tecnología escasa, Teoría del proceso administrativo Administración Industrial y General destaca Identificación de actividades realizadas, Administración científica(Taylor) destaca EXPERIMENTOS: -LINGOTES DE ORO -PALAS, Administración científica(Taylor) destaca EVOLUCIÓN, Administración general (Fayol) es Teoría del proceso administrativo Administración Industrial y General, Teorías CLÁSICAS 2 Administración científica(Taylor), Administración científica(Taylor) destaca OBEJTIVOS, Teoría del proceso administrativo Administración Industrial y General destaca Identificación de actividades realizadas, Teorías CLÁSICAS 2 Administración general (Fayol), Administración científica(Taylor) destaca PROBLEMAS: - Holgazanería de los trabajadores - Desconocimiento de la gerencia - Falta de uniformidad de técnicas, Identificación de actividades realizadas son – Actividades técnicas: fabricación – Actividades comerciales: operaciones de compra y venta – Actividades financieras: obtención y uso de capitales – Actividades de seguridad: protección empleados y propiedad – Actividades contables: información – Actividades administrativas, Contribuciones perdurabilidad de gran cantidad de principios ámbito de aplicación: todas las organizaciones identificación de principios permite la enseñanza ???? Limitaciones criticable el supuesto básico: las organizaciones son medios estables y predecibles demasiado simplificaciones que conducen a vagas generalizaciones falta de apoyo científico, PRINCIPIOS DE ADMINISRTACIÓN es División del trabajo Autoridad / responsabilidad Disciplina / normas / aceptación Unidad de mando Unidad de dirección Interés general Remuneración Centralización / descentralización Cadena escalar / comunicación Orden (personas y materiales) Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo, Identificación de actividades realizadas SON Actividades administrativas PLANIFICACIÓN definición de objetivos y medios para conseguirlos ORGANIZACIÓN diseño de la estructura de la empresa DIRECCIÓN influir sobre empleados para que realicen el trabajo previsto y solución de problemas CONTROL seguimiento de los planes y corrección de desviaciones