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Este Cmap, tiene información relacionada con: porter, AMENAZA DE ENTRADA (AMENAZA DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES) ¿Querrán entrar? Más si sector rentable o con potencial de crecimiento ¿Podrán entrar? Depende de: BARRERAS DE ENTRADA: • Economías de escala • Requisitos de capital • Costes cambiantes • Acceso a canales distribución • Actuación del Gobierno, PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES es mayor cuando • Pocos proveedores • Sector no es cliente importante • Productos/servicios de los proveedores diferenciados • Amenaza real de integración hacia adelante, AMENAZA DE ENTRADA (AMENAZA DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES) ¿Querrán entrar? Más si sector rentable o con potencial de crecimiento ¿Podrán entrar? Depende de: REACCIÓN ESPERADA: • Historia • Empresas con altos recursos • Crecimiento lento del secto, MODELO 5 FUERZAS DE PORTER ¿cuales son? PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES, RIVALIDAD (RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES) ¿Quiénes son los competidores? La rivalidad es mayor cuando: • Muchos competidores • Costes fijos altos • Productos/servicios estandard • Crecimiento lento o negativo del sector • Fuertes barreras de salida, PRODUCTOS SUSTITUTIVOS (AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTIVOS) es Producto o servicio de otro sector pero que satisface la misma necesidad Mayor amenaza cuando su relación satisfacción de la necesidad/precio es mejor que la de las empresas del sector, MODELO 5 FUERZAS DE PORTER ¿cuales son? AMENAZA DE ENTRADA (AMENAZA DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES), MODELO 5 FUERZAS DE PORTER ¿cuales son? PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES, MODELO 5 FUERZAS DE PORTER ¿cuales son? RIVALIDAD (RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES), PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES es mayor cuando • Pocos clientes o importantes • Productos/servicios del sector estandarizados • Materias primas de gran coste para el comprador • Amenaza real de integración hacia atrás, MODELO 5 FUERZAS DE PORTER ¿cuales son? PRODUCTOS SUSTITUTIVOS (AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTIVOS)