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Este Cmap, tiene información relacionada con: MAOA 4, - Si queremos conseguir determinado efecto Y se debe acometer la acción X, sólo cuando se esté en la situación Z (contingencias) – Si Y (efecto) => X (acción) sólo cuando Z (contingencias) si se quiere aumentar la productividad y nuestra empresa es pequeña con un enfoque técnico, se debe dividir el trabajo varaibles Diferencias individuales según la formación, capacidades de los individuos pueden ser más aconsejables unas técnicas a otras, Enfoque de Contingencias destacamos Limitaciones Para muchos no es una novedad, es algo que vienen haciendo los gerentes de siempre Por su desarrollo no puede considerarse propiamente una teoría, Roles de Mintzberg Mintzberg Creía insatisfactorias las teorías existentes, pensaba que había hechos que no podían ser explicados. Formula una teoría sobre el comportamiento directivo desde un enfoque descriptivo El ambito de aplicación son directivos y Universalidad de las organizaciones, Enfoque de Contingencias destacamos Aportaciones previas a este enfoque, - Si queremos conseguir determinado efecto Y se debe acometer la acción X, sólo cuando se esté en la situación Z (contingencias) – Si Y (efecto) => X (acción) sólo cuando Z (contingencias) si se quiere aumentar la productividad y nuestra empresa es pequeña con un enfoque técnico, se debe dividir el trabajo varaibles Tecnología organizacional según el grado de estandarización a la hora de hacer las cosas serán más apropiados unos estilos de dirección o sistemas de control, a tarea del dirigente consiste en el desempeño de una serie de roles ROL: conjunto organizado de comportamientos correspondientes a un oficio, puesto o posición TRES ROLES INFORMATIVOS, - Si queremos conseguir determinado efecto Y se debe acometer la acción X, sólo cuando se esté en la situación Z (contingencias) – Si Y (efecto) => X (acción) sólo cuando Z (contingencias) si se quiere aumentar la productividad y nuestra empresa es pequeña con un enfoque técnico, se debe dividir el trabajo varaibles Tamaño de la organización al aumentar el tamaño crecen los problemas de coordinación, así los diseños organizativos dependerán del tamaño, Creía insatisfactorias las teorías existentes, pensaba que había hechos que no podían ser explicados. Formula una teoría sobre el comportamiento directivo desde un enfoque descriptivo El ambito de aplicación son directivos y Universalidad de las organizaciones ESTE a tarea del dirigente consiste en el desempeño de una serie de roles ROL: conjunto organizado de comportamientos correspondientes a un oficio, puesto o posición, a tarea del dirigente consiste en el desempeño de una serie de roles ROL: conjunto organizado de comportamientos correspondientes a un oficio, puesto o posición TRES ROLES DECISIONALES, Aportaciones previas a este enfoque son – Si queremos conseguir determinado efecto Y se debe acometer la acción X – Si Y (efecto) => X (acción) si se quiere aumentar la productividad se debe dividir el trabajo, Enfoque de contingencias es - Si queremos conseguir determinado efecto Y se debe acometer la acción X, sólo cuando se esté en la situación Z (contingencias) – Si Y (efecto) => X (acción) sólo cuando Z (contingencias) si se quiere aumentar la productividad y nuestra empresa es pequeña con un enfoque técnico, se debe dividir el trabajo, Evol. del pensam. admvo.: enfoques integradores y aportaciones recientes destacamos 4 teorías Roles de Mintzberg, ROLES INFORMATIVOS 3 Monitor – “receptor”, busca información oficial e informal (blanda) Difusor – transmisión de información dentro de la unidad organizativa o dentro de la empresa Portavoz – transmisión de información oficial fuera de la empresa, ROLES DECISIONALES 4 Empresario – “forjador de cambios” Gestor de anomalías – “solucionador de problemas” en circunstancias no previstas Asignador de recursos – dinero, personas, tiempo ... a las actividades planeadas Negociador – representa a su unidad o empresa, - Si queremos conseguir determinado efecto Y se debe acometer la acción X, sólo cuando se esté en la situación Z (contingencias) – Si Y (efecto) => X (acción) sólo cuando Z (contingencias) si se quiere aumentar la productividad y nuestra empresa es pequeña con un enfoque técnico, se debe dividir el trabajo varaibles Incertidumbre lo que funciona en un ambiente estable puede que no sirva en situaciones inciertas, ROLES INTERPERSONALES 3 Cabeza visible – “símbolo” que representa a la organización – presidir actos, recepción nuevos empleados.. Líder – define el tipo de cultura y clima de la organización – sanciones, estímulos ... Enlace – relaciones horizontales – asociaciones profesionales, encuentros con otros directivos, Enfoque de Contingencias ESTE Basado en teoría sistemas, trata de especificar las relaciones entre los elementos de un sistema Supuesto: las respuestas a los problemas complejos es depende. Se necesita averiguar de qué y cómo (de qué manera), Evol. del pensam. admvo.: enfoques integradores y aportaciones recientes destacamos 4 teorías Enfoque de Contingencias, – Si queremos conseguir determinado efecto Y se debe acometer la acción X – Si Y (efecto) => X (acción) si se quiere aumentar la productividad se debe dividir el trabajo ???? Enfoque de contingencias, Basado en teoría sistemas, trata de especificar las relaciones entre los elementos de un sistema Supuesto: las respuestas a los problemas complejos es depende. Se necesita averiguar de qué y cómo (de qué manera) donde la TAREA DEL DIRECTIVO es Identificar la técnica o conocimiento que ante un problema determinado, bajo circunstancias particulares en un momento dado mejor contribuyan a la consecución de sus objetivos