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Este Cmap, tiene información relacionada con: ANALSIS DAFO + INTERNO, ANÁLISIS DAFO DESTACAN ANÁLISIS DAFO EXPLICACIÓN, ANÁLISIS INTERNO formado por Cadena de valor, DENTRO DEL ANÁLISIS EXTERNO DOS OPORTUNIDADES ✓Entrar en nuevos mercados o segmentos. ✓Atender á grupos adicionales de clientes. ✓Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes. ✓Crecimiento rápido del mercado. ✓Diversificación de productos relacionados. ✓Integración vertical (hacia adelante o hacia atrás). ✓Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos. ✓Complacencia entre las empresas rivales., DENTRO DEL ANALISIS INTERNO destacan 2 FORTALEZAS ✓Capacidades fundamentales en actividades clave. ✓Recursos financieros adecuados. ✓Habilidades y recursos tecnológicos superiores ✓Propiedad de la tecnología principal. ✓Mejor capacidad de fabricación. ✓Ventajas en costes. ✓Acceso a las economías de escala. ✓Posición de ventaja en la curva de experiencia. ✓Habilidades para la innovación de productos. ✓Buena imagen en los consumidores. ✓Productos (marcas) bien diferenciados y valorizados en el mercado. ✓Líder en el mercado. ✓Mejores campañas de publicidad. ✓Estrategias especificas o funcionales bien ideadas y diseñadas. ✓Aislada. en cierta medida. de fuertes presiones competitivas. ✓Capacidad directiva. ✓Flexibilidad organizativa., ANÁLISIS INTERNO formado por Recursos y Capacidades, Cadena de valor destaca – Análisis de las actividades que la empresa lleva a cabo para vender su producto o servicio, ANÁLISIS DAFO DESTACAN DENTRO DEL ANALISIS INTERNO, DENTRO DEL ANALISIS INTERNO destacan 2 DEBLIDIADES ✓No hay una dirección estratégica clara. ✓Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia ✓Falta de algunas habilidades o capacidades clave. ✓Atraso en investigación y desarrollo (1 + D). ✓Costes unitarios más altos en relación con los competidores directos. ✓Rentabilidad inferior a la media. ✓Debilidad de la red de distribución. ✓Débil imagen en el mercado. ✓Habilidades de marketing por debajo de la media. ✓Seguimiento deficiente en la Implantación de la estrategia. ✓Exceso de problemas operativos internos (sistemas ineficientes). ✓Cartera de productos limitada. Instalaciones obsoletas. ✓Falta de experiencia y de talento gerenciaL, ANÁLISIS DAFO DESTACAN DENTRO DEL ANÁLISIS EXTERNO, – Análisis de las actividades que la empresa lleva a cabo para vender su producto o servicio ver con atención REPRESENTACIÓN CADENA DE VALOR, Recursos y Capacidades destaca –Recursos financieros, humanos, físicos, tecnológicos y reputación – Capacidades: aprovechamiento de los recursos, cómo se hacen las cosas, prácticas existentes, DENTRO DEL ANÁLISIS EXTERNO DOS AMENAZAS ✓Entrada de nuevos competidores con costes más bajos (extranjeros o no). ✓Incremento en las ventas de los productos sustitutivos. ✓Crecimiento lento del mercado. ✓Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores. ✓Creciente poder de negociación de clientes o proveedores. ✓Vulnerabilidad a la recesión y al ciclo empresarial. ✓Cambios adversos en los tipos de cambio y en las políticas cornerciales de otros países. ✓Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos. ✓Cambios demográficos adversos