WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: TIPOS DE DEPARTEMENTALIZACIÓN I, Por funciones consiste en La agrupación de actividades está basada en las funciones de la empresa, VENTAJAS DESTACA Dependerán de los beneficios por descentralizar funciones – Comercial proximidad mercado, ahorro transportes, acceso a distribuidores locales. – Producción ahorro transporte y mano obra, mejora tiempo entrega, acceso rápido a materias primas., Especialmente utilizada en el departamento de producción. La agrupación de actividades está basada en las distintas tareas secuenciales del proceso de fabricación dentro de esta INCONVENIENTES, Por procesos esta es Especialmente utilizada en el departamento de producción. La agrupación de actividades está basada en las distintas tareas secuenciales del proceso de fabricación, Tipos de departamentalización I destaca Por funciones, VENTAJAS destaca especialización, Tipos de departamentalización I destaca Por territorios, INCONVENIENTES destaca - demasiado simple en situaciones complejas - excesiva especialización, falta visión global, sólo la dirección la tiene, La agrupación de actividades está basada en las funciones de la empresa dentro de esta VENTAJAS, Por territorios presente En organizaciones cuyas operaciones se desarrollan en diferentes mercados, las actividades de un territorio se agrupan y se asignan a un directivo Se recomienda su uso cuando el éxito dependa del conocimiento y ajuste a las circunstancias locales, En organizaciones cuyas operaciones se desarrollan en diferentes mercados, las actividades de un territorio se agrupan y se asignan a un directivo Se recomienda su uso cuando el éxito dependa del conocimiento y ajuste a las circunstancias locales dentro de esta VENTAJAS, La agrupación de actividades está basada en las funciones de la empresa dentro de esta INCONVENIENTES, Especialmente utilizada en el departamento de producción. La agrupación de actividades está basada en las distintas tareas secuenciales del proceso de fabricación dentro de esta VENTAJAS, VENTAJAS destaca - En todas las organizaciones se llevan a cabo las funciones básicas - Lógico y probado, asegura poder en funciones básicas - especialización, INCONVENIENTES DESTACA – mayor número de directivos (sueldos) – se tiende a duplicar algunos servicios – problemas de coordinación – pérdidas economías de escala – pérdida de control, Tipos de departamentalización I destaca Por procesos, INCONVENIENTES destaca - se necesita mayor coordinación entre las secciones. - mayor interdependencia. - excesiva especialización, falta visión global, sólo la dirección la tiene, En organizaciones cuyas operaciones se desarrollan en diferentes mercados, las actividades de un territorio se agrupan y se asignan a un directivo Se recomienda su uso cuando el éxito dependa del conocimiento y ajuste a las circunstancias locales dentro de esta INCONVENIENTES