WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN II, las organizaciones matriciales combinan departamentalización por funciones con, normalmente, productos/proyectos DENTRO DE ESTA INCONVENIENTES, INCONVENIENTES DESTACA – mayor nº directivos – se tiende a duplicar servicios – pérdida de control, – actúa como un empresario que dirige una cartera de inversiones en base a la estrategia global abre o cierra, compra o vende divisiones para alcanzar la combinación deseada – asigna los recursos financieros globales detrae fondos de unidades excedentarias y los transfiere a las unidades deficitarias, también obtiene capital del mercado – diseña el sistema de control de rendimiento de las divisiones dentro de esta VENTAJAS, VENTAJAS son – Facilita la coordinación de los distintos especialistas que trabajan con una finalidad común: el producto – En entornos dinámicos resulta adecuada la flexibilidad que permite esta forma descentralizada – Sirve como “vivero” de directivos, Funciones de la unidad central es – actúa como un empresario que dirige una cartera de inversiones en base a la estrategia global abre o cierra, compra o vende divisiones para alcanzar la combinación deseada – asigna los recursos financieros globales detrae fondos de unidades excedentarias y los transfiere a las unidades deficitarias, también obtiene capital del mercado – diseña el sistema de control de rendimiento de las divisiones, ∙ Las estructuras que combinan sucesivamente diferentes criterios de departamentación, dependiendo de su nivel de descentralización se convierten en estructuras divisionales ∙ Una división es una unidad empresarial al frente de la cual hay una dirección responsable con autonomía. ∙ Funcionan como cuasi-empresas (propios objetivos, departamentos y recursos) que dependen económica y decisionalmente una unidad central ∙ Las divisiones actúan como “centros responsables de beneficios” ∙ La coordinación entre unidades se logra a través de unidades de apoyo (staffs) bien de productos o de áreas dependiendo de los criterios utilizados ∙ En empresas multinacionales, las divisiones se dividen a su vez en “filiales” donde Funciones de la unidad central, VENTAJAS DESTACA proximidad al cliente y capacidad satisfacer sus necesidades, INCONVENIENTES SON se derivan de sus repercusiones sociales – pérdidas de empleo en procesos de reestructuración – escasa responsabilidad social – deterioro libre competencia, las organizaciones matriciales combinan departamentalización por funciones con, normalmente, productos/proyectos DENTRO DE ESTA VENTAJAS, – actúa como un empresario que dirige una cartera de inversiones en base a la estrategia global abre o cierra, compra o vende divisiones para alcanzar la combinación deseada – asigna los recursos financieros globales detrae fondos de unidades excedentarias y los transfiere a las unidades deficitarias, también obtiene capital del mercado – diseña el sistema de control de rendimiento de las divisiones dentro de esta INCONVENIENTES, Matricial DESTACA QUE Mintzberg: “no existe ninguna base de agrupación capaz de dar respuesta a las interdependencias existentes en una actividad: las estructuras funcionales: problema de excesiva especialización las estructuras basadas en el mercado (territorios, productos, clientes): existen obstáculos al contacto entre mismos especialistas, Tipos de departamentalización II destaca Por productos, INCONVENIENTES SON – se incumple el principio de unidad de mando – conflictos de autoridad – requiere una cultura y actitudes propicias, Las actividades relacionadas con los principales tipos de clientes se agrupan y se asignan a un responsable ejs. secciones en comercios, divisiones en entidades financieras, agencias de publicidad, tiendas de informática . dentro de esta INCONVENIENTES, Tipos de departamentalización II destaca Matricial, Tipos de departamentalización II destaca Por clientes, Por productos destaca que Las actividades relacionadas con cada producto se agrupan y se asignan a un responsable Normalmente son la evolución de una organización funcional En ocasiones también se denomina “organización por proyectos”, VENTAJAS SON frente a una organización exclusivamente organizada por productos – se consigue un mejor aprovechamiento de los recursos (ej. ingenieros, máquinas...) – los profesionales muy cualificados prefieren estar juntos en la organización, entre otras razones por motivos de promoción, Las actividades relacionadas con los principales tipos de clientes se agrupan y se asignan a un responsable ejs. secciones en comercios, divisiones en entidades financieras, agencias de publicidad, tiendas de informática . dentro de esta VENTAJAS, Mintzberg: “no existe ninguna base de agrupación capaz de dar respuesta a las interdependencias existentes en una actividad: las estructuras funcionales: problema de excesiva especialización las estructuras basadas en el mercado (territorios, productos, clientes): existen obstáculos al contacto entre mismos especialistas DONDE las organizaciones matriciales combinan departamentalización por funciones con, normalmente, productos/proyectos