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Este Cmap, tiene información relacionada con: motivación, Las personas actuarán intentando maximizar sus recompensas esperadas Los individuos tienden a actuar de una forma determinada en base a: - las expectativas de que al acto - esfuerzo le seguirá un cierto resultado - lo atractivo que parece ser el resultado para el individuo además FUERZA MOTIVADORA = (EXP. A) x (EXP. B) x (VALOR RECOMPENSA) CONDICIONES • La recompensa debe ser importante para el individuo • El individuo debe creer que si alcanza el nivel especificado obtendrá la recompensa • El individuo debe creer que aplicar el esfuerzo requerido le llevará a alcanzar el nivel especificado. SI ALGUNA DE ESAS CONDICIONES NO SE CUMPLE, LA RECOMPENSA NO MOTIVARÁ AL INDIVIDUO A COMPORTARSE DE DETERMINADA FORMA., FUERZA MOTIVADORA = (EXP. A) x (EXP. B) x (VALOR RECOMPENSA) CONDICIONES • La recompensa debe ser importante para el individuo • El individuo debe creer que si alcanza el nivel especificado obtendrá la recompensa • El individuo debe creer que aplicar el esfuerzo requerido le llevará a alcanzar el nivel especificado. SI ALGUNA DE ESAS CONDICIONES NO SE CUMPLE, LA RECOMPENSA NO MOTIVARÁ AL INDIVIDUO A COMPORTARSE DE DETERMINADA FORMA. las implicaciones son •La actuación esperada debe ser considerada alcanzable. •Relación directa entre rendimiento y recompensa. •Las recompensas deben tener valor para el individuo., Teorías sobre Motivación destaca que Pirámide de Maslow, Teorías sobre Motivación destaca que Teoría de los dos factores (Herzberg), Pirámide de Maslow DONDE La necesidades se ordenan según una jerarquía, de forma que hasta que no se han satisfecho las necesidades de orden inferior a un nivel aceptable, las que le siguen por arriba en la escala no se activan y, por tanto, no son motivadoras del comportamiento. Cuando una necesidad está satisfecha, deja de actuar como motivador activo del comportamiento., Teoría de los dos factores (Herzberg) de la imagen ampliamos que IMPLICACIONES •Son un error las técnicas orientadas exclusivamente al contexto. •Aumentar la motivación implica un rediseño de puestos, Motivación: motivación intrínseca y motivación extrínseca (Deci y Ryan, 1985) donde cada una La motivación intrínseca es la que nace de uno mismo, el interés propio del trabajador, es decir, cuando él mismo se interesa por hacer, investigar, aprender, mejorar, Teorías sobre Motivación destaca que Motivación: motivación intrínseca y motivación extrínseca (Deci y Ryan, 1985), Teorías sobre Motivación destaca que Teoría de las expectativas (Vroom), La motivación extrínseca es la que proviene del exterior, se le impone al trabajador, es decir, cuando el empleado se ve obligado a realizar una determinada actividad. las implicaciones son •El directivo debe identificar las motivaciones intrínsecas y extrínsecas de cada subordinado. •Es posible que no se pueda retener a los empleados únicamente con factores extrínsecos. •Diseñar recompensas extrínsecas e intrínsecas. •Establecer colaboraciones de trabajo. •La motivación puede estar en la actividad o fuera de ella., Teorías sobre Motivación destaca que Proceso genérico de la motivación, La necesidades se ordenan según una jerarquía, de forma que hasta que no se han satisfecho las necesidades de orden inferior a un nivel aceptable, las que le siguen por arriba en la escala no se activan y, por tanto, no son motivadoras del comportamiento. Cuando una necesidad está satisfecha, deja de actuar como motivador activo del comportamiento. LA PIRÁMIDE PIRÁMIDE DE MASLOW IMPORTANTE !!, Teoría de los dos factores (Herzberg) de la imagen ampliamos que Factores de higiene Factores extrínsecos al trabajo: Supervisión, salario, condiciones de trabajo, relaciones, seguridad, dirección,…, La necesidades se ordenan según una jerarquía, de forma que hasta que no se han satisfecho las necesidades de orden inferior a un nivel aceptable, las que le siguen por arriba en la escala no se activan y, por tanto, no son motivadoras del comportamiento. Cuando una necesidad está satisfecha, deja de actuar como motivador activo del comportamiento. SUS IMPLICACIONES •Existen diferentes tipos de necesidades •Que exista posibilidad de satisfacer los distintos tipos de necesidades •Las necesidades cambian con el tiempo y la situación, Motivación: motivación intrínseca y motivación extrínseca (Deci y Ryan, 1985) donde cada una La motivación extrínseca es la que proviene del exterior, se le impone al trabajador, es decir, cuando el empleado se ve obligado a realizar una determinada actividad., Teoría de las expectativas (Vroom) DESTACA Las personas actuarán intentando maximizar sus recompensas esperadas Los individuos tienden a actuar de una forma determinada en base a: - las expectativas de que al acto - esfuerzo le seguirá un cierto resultado - lo atractivo que parece ser el resultado para el individuo, Teoría de los dos factores (Herzberg) de la imagen ampliamos que Factores motivadores Factores intrínsecos al trabajo: logros, reconocimiento, responsabilidad, ascensos, crecimiento, el trabajo en sí, progreso profesional, ..., La motivación intrínseca es la que nace de uno mismo, el interés propio del trabajador, es decir, cuando él mismo se interesa por hacer, investigar, aprender, mejorar las implicaciones son •El directivo debe identificar las motivaciones intrínsecas y extrínsecas de cada subordinado. •Es posible que no se pueda retener a los empleados únicamente con factores extrínsecos. •Diseñar recompensas extrínsecas e intrínsecas. •Establecer colaboraciones de trabajo. •La motivación puede estar en la actividad o fuera de ella.