WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: Evaluación, seguimiento y factibilidad, Análisis de alternativas Del Arbol de objetivos Las alternativas se construyen mediante combinaciones de medios que aseguren la solución del problema de forma satisfactoria., Evaluación, seguimiento y factibilidad Estructura metodológica del marco lógico Estructura analítica del proyecto, Columnas Indicadores Medir el logro de los objetivos del proyecto., Columnas Supuestos Resgos ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos o factores externos que pudieran afectar, Evaluación, seguimiento y factibilidad Consideraciones previas para realizar la estructura analítica del proyecto Objetivos especificos, Estructura analítica del proyecto Estructuras Matriz de Indicadores de Resultados, Evaluación, seguimiento y factibilidad Consideraciones previas para realizar la estructura analítica del proyecto Metas, Filas Proposito Es el beneficio que se desea lograr., Identificación del problema (árbol de problemas) Análisis de las causas y efecto El esquema debe representar las ideas en negativo. Las causas se seleccionan mediante una lluvia de ideas y posteriormente, se justifican y seleccionan las más relevantes, con base en su área de influencia, Evaluación, seguimiento y factibilidad Consideraciones previas para realizar la estructura analítica del proyecto Actividades, Tipo de indicadores en la MIR Indicadores Estrategicos Mide el grado de cumplimiento Contribuye a correfgir o fortalecer la estrategia, Columnas Resumen narrativo Describe los objetivos en cada nivel de la matriz., Tipo de indicadores en la MIR Indicadores de Gestión Mide el avance y logro Permite verificar la gestión, Las alternativas se construyen mediante combinaciones de medios que aseguren la solución del problema de forma satisfactoria. El resultado de esta etapa Identificado el conocimiento de un problema, en definir el objetivo que deberá resolverse, en construir un conjunto de alternativas y en seleccionar la opción con mayor posibilidad de ser realizada en la práctica para solucionar el problema., Estructura analítica del proyecto Estructuras Estructura Analitica del Proyecto, Evaluación, seguimiento y factibilidad Evaluación ¿Qué se evalua?, Analisis de involucrados Matriz de análisis de involucrados Identificar y analizar los intereses, percepciones, expectativas y posición de los grupos, organizaciones públicas y actores comunitarios que pueden estar directamente o indirectamente relacionados con el problema., Evaluación, seguimiento y factibilidad Consideraciones previas para realizar la estructura analítica del proyecto Matriz de objetivos específicos, metas y actividades del proyecto Matriz de la estructura analítica del proyectp, ¿Cuándo se evalua? Proyecto Tipos de evaluación trayecto del proyecto Procesos Efectos esperados Efectos no previstos o no programados Logros Impactos, Identificación del problema (árbol de problemas) Objetivo General Nos indica el camino o ruta por dónde se ha de ir, es decir, es la estrategia que selecciona el diseñador del proyecto para lograr resultados. ¿Qué se quiere obtener y/o lograr