WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL, Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Caracteristicas Caracter Sistemico: Es decir que en este diagnostico participan diferentes interesados o solamente los investigadores, tambien los socios empleados etc., Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Caracteristicas Objetivos: Recolectar Información que permita mejorar la eficiencia de las organizaciones y el ambiente laboral (Raineri y Fuchs 1998), Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Fuentes Teorias Y modelos: Son Pautas de otros ivestigadores que se deben validar si aplica o no., Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Caracteristicas Proceso Humano: Es el componente subjetivo donde se evalua tambien a el componente humano de la organización, Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Caracteristicas Porceso de Medición: Puede Ser experimental o descriptivo, Consiste en evaluar diferentes aspectos de las empresas, Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Proceso diagnostico Auditoria Interna: Análisis del direccionamiento organizacional: Misión,visión,Análisis de factores internos por funciones cruzadas (E.vidal,2004), Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Fuentes Benchmarking: Son Datos obtenidos De sectores familiarizados o del mismo Sector., Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Proceso diagnostico Auditoria Externa: se evaluan los sistemas, procesos Etc. tiene como objetivo averiguar la autenticidad de los datos., Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Proceso diagnostico Plan estrategico: En este se resumen las estrategias a seguir en el corto o mediano plazo., Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Proceso diagnostico Diseño de estrategias:Este es el proceso a traves del que se escogen las diferentes alternativas de estrategias que la empresa o personas concideran viables., Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Fuentes Plan estrategico:Si existe es muy importante comparar lo planeado contra lo ejecutado (E.vidal,2004. p21), Diagnostico Organizaciona: El proceso de diagnostico es una comparación entre 2 cituaciones y este va de la mano con la planeación estrategica en la toma de deciciones. (E.vidal,2004) Proceso diagnostico Macroproblema: En este se selecciona la problematica, se realiza una descripción Y un analisis del mismo.