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Este Cmap, tiene información relacionada con: IGE-U3-T1-ZairaYeseniaCruzResendiz, La Informática de Gestión constituye, junto a las utilizaciones militares, industriales y científicas, uno de los ámbitos esenciales de aplicación que han permitido el rápido desarrollo de la informática. En los años 60 Las empresas y los administradores en conjunto realizaron grandes avances sobre el uso de la informática: el tratamiento de los resultados que generaban las decisiones, tanto en la compatibilidad y en la gestión de los stocks, la capacidad de los ordenadores en registrar, tratar y reconstruir, La Informática de Gestión constituye, junto a las utilizaciones militares, industriales y científicas, uno de los ámbitos esenciales de aplicación que han permitido el rápido desarrollo de la informática. En los años 80-90 *En planificar en términos de largo plazo las decisiones técnicas y organizacionales (esquemas directivos). *Por la puesta a punto de métodos (MERISE) y de las herramientas (AGL, de explotación automática) se permite la industrialización y la racionalización de la realización, la ejecución y la mantención de los programas. *Por la diversificación de los lenguajes de programación (sin embargo COBOL ha permanecido largo tiempo como el más usado). *Sacando partido a los progresos considerables de la miniaturización y al aumento progresivo de las capacidades de stock y de las performances de los ordenadores y de sus redes. *Por el empleo creciente de las redes públicas para transmisión de datos con otras empresas u administraciones. *Por la multiplicación y la especialización creciente de las actividades de la informática. *En reutilizar lo más posible las soluciones existentes, en particular en los programas informáticos inicialmente concebidos para otras sociedades, y en adaptarse al menor costo a las especificaciones de la empresa., Sistemas de Información para el Control de Gestión SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS La palabra sistema es definida Un sistema es un conjunto de elementos organizados que interactúan entre sí y con su ambiente, para lograr objetivos comunes, operando sobre información, sobre energía o materia u organismos para producir como salida información o energía o materia u organismos.Un sistema de información en particular es un proceso en donde existe una entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información agregada. Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, los memory sticks, cintas magnéticas, unidades de disquete, los códigos de barras, los escáners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, los memory sticks, cintas magnéticas, unidades de disquete, los códigos de barras, los escáners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.El almacenamiento de la información es una de las actividades o capacidades más importantes que tiene un sistema, ya que a través de esta propiedad el sistema puede acudir a la información guardada en un proceso anterior, Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Estructura organizativa Las organizaciones pueden adoptar distintas formas. En una estructura funcional, se presenta el control del tipo burocrático y con orientación a la eficiencia. Cuando una organización es descentralizada, estamos frente a una estructura divisional. Esta presenta una fuerte orientación al mercado, por lo que los resultados e indicadores ligados a la eficacia son preponderantes. Las estructuras matriciales, pueden presentar una mezcla de controles del tipo ad hoc y de resultados, debido a la complejidad de las actividades de los centros de costos. Las actividades y el desempeño de un centro afectan a las actividades y el desempeño de otros centros, ya que la interrelación es fuerte., Sistemas de Información para el Control de Gestión INFORMATICA DE GESTION ÁMBITO Y EVOLUCIÓN La Informática de Gestión constituye, junto a las utilizaciones militares, industriales y científicas, uno de los ámbitos esenciales de aplicación que han permitido el rápido desarrollo de la informática., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Tipo de estrategia Si la estrategia es aumentar las ventas por medio de precios mas bajos que los competidores, se centrará entonces en el liderazgo en costos, habrá énfasis en controlar los costos, por lo que la inversión deberá estar enfocada a la automatización de los procesos y a una integración vertical, lo que también aumentará la relevancia del área I+D en búsqueda de una tecnología líder en el mercado. El otro caso, es que la estrategia estuviese enfocada a la diferenciación de productos, para lo cual se requiere elevada tecnología, capacidad innovadora, calidad, diseño, etc., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Adaptación a la Estructura Organizacional La integración del sistema de información a la estructura organizacional se verá reflejada en los indicadores que se definan. La estrategia entrega las líneas hacia las cuales se quiere orientar el comportamiento de las personas, lograr contribuciones reales al logro de los objetivos, pero el fracaso de la implantación de un sistema de control de gestión puede transformarse en un cuello de botella en este camino., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Obtención de Ventajas Competitivas Una buena estructuración de las herramientas de gestión, es lo que permite a una organización obtener un nivel de comprensión óptimo del funcionamiento integral de ella, y así fácilmente identificar cual es la información que le permitirá diferenciarse del resto. La mantención de una ventaja competitiva es de difícil sustento. Esto porque las condiciones del entorno cambian, el mercado y los competidores reaccionan, las tecnologías están en constante evolución y los clientes son una maquina de necesidades que nacen y cambian en cada momento del tiempo, por lo que es necesario que la organización se mantenga en un proceso continúo de retroalimentación, de identificación de variables críticas y no críticas, en una actitud proactiva de tal forma de obtener los mejores resultados posibles., La palabra sistema es definida Un sistema es un conjunto de elementos organizados que interactúan entre sí y con su ambiente, para lograr objetivos comunes, operando sobre información, sobre energía o materia u organismos para producir como salida información o energía o materia u organismos.Un sistema de información en particular es un proceso en donde existe una entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información agregada. Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, los memory sticks, cintas magnéticas, unidades de disquete, los códigos de barras, los escáners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, los memory sticks, cintas magnéticas, unidades de disquete, los códigos de barras, los escáners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.El almacenamiento de la información es una de las actividades o capacidades más importantes que tiene un sistema, ya que a través de esta propiedad el sistema puede acudir a la información guardada en un proceso anterior CARACTERISTICAS La característica de procesar la información es la que permite la transformación de datos fuente en información que puede ser utilizada para la toma de decisiones, lo que hace posible, entre otras cosas., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Administración de la información La responsabilidad de administrar los recursos de información recae sobre lo que hoy conocemos como CIO (Chief Information officer). Este administrador debe conocer tanto del negocio como de tecnología, debe estar en contacto con las áreas comerciales tanto como con su propia línea, en la búsqueda de una mejora continua de los procesos básicos del negocio., La palabra sistema es definida Un sistema es un conjunto de elementos organizados que interactúan entre sí y con su ambiente, para lograr objetivos comunes, operando sobre información, sobre energía o materia u organismos para producir como salida información o energía o materia u organismos.Un sistema de información en particular es un proceso en donde existe una entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información agregada. Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, los memory sticks, cintas magnéticas, unidades de disquete, los códigos de barras, los escáners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, los memory sticks, cintas magnéticas, unidades de disquete, los códigos de barras, los escáners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.El almacenamiento de la información es una de las actividades o capacidades más importantes que tiene un sistema, ya que a través de esta propiedad el sistema puede acudir a la información guardada en un proceso anterior ¿QUE ES UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTION? Es el conjunto de acciones, funciones, medios y responsables que garanticen, mediante su interacción, conocer la situación de los aspectos o funciones de la organización en un momento determinado y tomar decisiones para reaccionar ante ellas., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Planificación estratégica sobre los recursos de información La planificación estratégica de recursos de información y de la empresa se desarrolla de manera convergente. La planificación de la empresa entrega los lineamientos para el apoyo que el área de servicios de información puede proporcionarle, y el plan que tiene el área de información reflejará las demandas futuras de apoyo a sistemas., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Incidencia de la estrategia en el sistema de control El sistema de control de gestión es un importante protagonista en la estrategia de la empresa.Las entregas cuantitativas están asociadas por lo general a la información contable, pero las organizaciones no usan dicha información para la formulación estratégica, sino que prefieren información de carácter cualitativo para aspectos internos y externos., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Cuadro de mando Integral como herramienta de apoyo al diseño de sistemas. Una de las herramientas más utilizadas hoy en día por las organizaciones para el control de gestión empresarial, es el CMI o Cuadro de mando integral. Este permite visualizar a la organización por medio de perspectivas básicas, determinando cuales son los puntos de interacción, de tal modo de lograr idealmente un monitoreo integral., La Informática de Gestión constituye, junto a las utilizaciones militares, industriales y científicas, uno de los ámbitos esenciales de aplicación que han permitido el rápido desarrollo de la informática. Años 90 La rápida adopción de una categoría particular de programas de gestión, los Programas de Gestión Integrada o PGI donde la riqueza y la relativa universalidad ilustran bien la tendencia de las empresas a renunciar a los programas a la medida, a descentralizar y a uniformar su gestión aescala de toda la empresa., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Diseño del sistema de control de gestión Una vez que tenemos desarrollada nuestra herramienta de control de gestión, se debe diseñar el sistema que sustentará dicha herramienta. Los aspectos más importantes a considerar en el diseño del sistema deben ser la estructura y la estrategia de la organización. La estructura de la organización debe facilitar el funcionamiento de la organización y sus actividades. La forma en que dicha estructura esté definida es clave en el diseño del sistema y tiene profundas implicancias en éste. En primer lugar, el grado en que la formalización influirá en la estructura organizacional, depende de las características del sistema de control.El planteamiento de los indicadores, frente a la alta delegación, se basa en los resultados, o sea son más bien cuantitativos. El componente evaluativo del sistema se plantea basándose en variables financieras y no financieras., La Informática de Gestión constituye, junto a las utilizaciones militares, industriales y científicas, uno de los ámbitos esenciales de aplicación que han permitido el rápido desarrollo de la informática. En los años 70 *La compatibilidad analítica (hoy se habla más bien de control de gestión). *La facturación de los clientes y la normativa a los proveedores. *La regularización de las cuentas bancarias, la gestión de la tesorería y de la previsión financiera. *El pago y tratamiento social de los salarios. *La planificación y medición de la eficacia comercial., Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general Presupuestación La planificación financiera anual debe estar integrada con la estrategia a largo plazo. El control debe estar enfocado a la medición de las actuaciones de los distintos centros de responsabilidad, con criterios de corto y largo plazo., Sistemas de Información para el Control de Gestión RELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA GESTIÓN Quienes se encuentran al mando de una empresa, la alta dirección o las juntas de accionistas, deben determinar primero que todo en el camino hacia la consecución de sus objetivos, una posición fija para la organización, es decir, a donde quieren llegar, como pretenden llegar y en cuanto tiempo estiman hacerlo . Por medio de la misión y visión de la empresa se puede visualizar esto de forma resumida para el público general