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Este Cmap, tiene información relacionada con: Pirncipal, ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA EFICAZ DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO La primera parte de un sistema de administración del desempeño 1. PLANEAMIENTO DEL DESEMPENO, 1. PLANEAMIENTO DEL DESEMPENO El estilo adecuado de liderazgo AJUSTE, LA ALIANZA PARA EL DESEMPEÑO La mejor manera de mejorar la satisfacción en el trabajo y la autoestima de las personas es ayudarlas a rendir mas ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA EFICAZ DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO, Cualidades del liderazgo de alto nivel Tercera habilidad de los lideres situacionales LA ALIANZA PARA EL DESEMPEÑO, LA CREACIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO COMPROMETIDA La jerarquía tradicional del liderazgo está evolucionando hacia un nuevo orden: El Facultamiento de los Individuos, para ello se requiere AUTOLIDERAZGO, 3. LA REPRIMENDA FRENTE A LA REORIENTACION Adecuada para personas con problemas de actitud LA REPRIMENDA DE UN MINUTO, DESAFIAR LAS RESTRICCIONES SUPUESTAS Indicadores de que una restricción supuesta puede estar manteniéndole de rehén a usted se encuentran: DIÁLOGO INTERIOR NEGATIVO, LOS CUATRO SECRETOS DEL EJECUTIVO AL MINUTO Estrategias para lidiar con un desempeño pobre 3. LA REPRIMENDA FRENTE A LA REORIENTACION, ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA EFICAZ DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO La segunda parte de un sistema de administración del desempeño 3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, LOS CUATRO SECRETOS DEL EJECUTIVO AL MINUTO Elogiar es la acción mas poderosa de un gerente 2. ELOGIOS AL MINUTO, FESTEJAR LOS PUNTOS DE PODER Los Autolíderes pueden hacerse un mayor bien a si mismos, a sus familias, a sus comunidades, a sus organizaciones y a sus compañeros de trabajo cuando aceptan y utilizan su poder y este puede provenir de: PUNTOS DE PODER, FESTEJAR LOS PUNTOS DE PODER Un Autolíder debe de contar con tres habilidades DESAFIAR LAS RESTRICCIONES SUPUESTAS, PUNTOS DE PODER Es posible maximizar los puntos de poder cuando se combinan con una poderosa palabra: Necesito SI USTED PIDE LO QUE NECESITA Y LO OBTIENE, GANA, 2. ENTRENAMIENTO PARA EL DESEMPEÑO Falta de compromiso DISMINUCIÓN DEL DESEMPEÑO, DESAFIAR LAS RESTRICCIONES SUPUESTAS Indicadores de que una restricción supuesta puede estar manteniéndole de rehén a usted se encuentran: LAS EXCUSAS, COLABORAR PARA EL ÉXITO Aquí es donde los Autolíderes toman la iniciativa para obtener la dirección y el apoyo que necesitan para alcanzar sus metas MODELO DE NECESIDADES, LOS CUATRO SECRETOS DEL EJECUTIVO AL MINUTO Sin metas claras el liderazgo situacional no funciona 1. EL ESTABLECIMIENTO DE LAS METAS DE UN MINUTO, 3. LA REPRIMENDA FRENTE A LA REORIENTACION Adecuada para personas con problemas de confianza LA REORIENTACION, LOS CUATRO SECRETOS DEL EJECUTIVO AL MINUTO Los gerentes cometen errores todo el tiempo 4. LA DISCULPA DE UN MINUTO, Cualidades del liderazgo de alto nivel Disminuir el tiempo destinado a reuniones intrascendentes y y concentrarse solo en los objetivos básicos EL EJECUTIVO AL MINUTO